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  • 0 楼#

    梦露

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    小黄是一名管理培训生。第一个星期,小黄被分配到前台,同时分配到前台的还有另外一个管理培训生小李,她们都兢兢业业地工作。


    一周之后,每个管理培训生都要提交一份报告。小李提交的报告是这样的:前台的工作让我更了解公司,增加了我的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作,我学到了待人接物的很多礼仪。


    而小黄的工作报告是这样写的:“通过这一星期的工作,我发现目前的前台还有许多的不足:第一,作为一家在中国开办的外资公司,我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的,因为打投诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文,所以一开始说英文会让大家有一种距离感,建议先说一遍中文再说一遍英文。第二,两个人同时做前台也是一种资源浪费,两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌,说话又给人造成聊天的印象,而且两个人一起工作容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保留一个人,另一人机动轮岗……”


    小李的报告一团和气,赢得了大家的掌声,而小黄汇报完,引发了大家的集体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战,给小黄打了一个比较低的测评分。


    就这样第一个星期的轮岗结束之后,小黄被分配到了仓库。一个星期后,她再次提交了一份引发集体沉默的报告:


    第一,仓库管理员常嗑瓜子,然后用带着盐分的手去整理货品,这容易在外包装上留下污渍。


    第二,库管员为了省事总是就近码货,有人来领货的时候又就近拿走,而生产日期较久的货品被长期压在仓底或者里面。建议仓库分成进库和出库两个门,入库的时候根据就近法则把新产品码堆,出库由相反方向,这样出库的都是相对较早入库的产品,保证了产品能够在保质期内被优先卖出去。


    这份报告被提交之后,仓库的主管受到了批评。而小黄在仓库也待不下去了。


    第三个星期,几乎没有部门欢迎小黄,她被硬性分配到了培训部。小黄大学主修时装设计,擅长时装画。到了培训部后,她嫌教材上的人脸图不够漂亮,便利用业余时间把所有的教材重新画了一遍,并把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了,培训部督导是个自负惯了的狠角色,他拿到新教材,直接从台湾飞过来就这个事情向公司提出了投诉。小黄被告擅作主张,自行其是,不尊重团队和领导。督导直接放话:“这种人留在公司必伤团队,她不走我走!”


    小黄二话不说,拿出了她改过的和之前的版本,一起摊在桌上,问了管理层两个问题:第一,哪一版本更漂亮?第二,哪一个版本更容易学?然后,小黄还加上一句:“我的工资只有你的十分之一,你该做的不是来质问我为什么改你的教材,而是检讨自己为什么不可以做得更好?”最后这句话,气得督导当场提出辞职。


    那么小黄在公司的结局如何?这个狠角色竟然得到了公司的重用,过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理,两年薪水翻了十倍,升至公司在中方的最高主管。


    有人可能会说,那是她运气好,换个单位,她可能早已出局。但实情是她屡换单位,屡被重用。她无疑是个狠角色,带动了整体的绩效与活力。所以,这样的狠角色未必不是好角色。


    面对争议,她却说:“我是来做事的,不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。”


    今日职场,大家都提倡先做人再做事。职场中友情固然重要,但绝不能因此姑息包庇。所以,你不妨做个促进团队提升的狠角色!
    141054289

  • 1 楼#

    Benjamin Tse

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    沙发,讲了这么一大段,没看完

  • 2 楼#

    cn1500019104

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    好文章。。。值得共产party看看。。。

  • 3 楼#

    wwww

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    地板 ........................

  • 4 楼#

    Zero°

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    好文章
  • 巡游天官
    5 楼#

    我是圈妹

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    圈妹很受用!

  • 6 楼#

    cn1001899707

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    做个职场狠角色~~~

  • 7 楼#

    April 姑娘

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    深思

  • 8 楼#

    jack100

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    不错。。。。。。

  • 9 楼#

    Robert

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    有点屌

  • 10 楼#

    ~

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    话是这么说,实际上这只是个洗脑故事罢了,在我大天朝,不交朋友,搞关系,你能做事?

  • 11 楼#

    cn1510426265

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    Business is business

  • 12 楼#

    tammy朵儿

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    全部看完了。可惜我当初也是这样提出意见,结果老板不了了之,反而后来工作都很被动。好像是故意为难我。真是寒心。

  • 13 楼#

    Youmie

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    很棒

  • 14 楼#

    cn1511478388__William

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    哦 学习了

  • 封禁
    15 楼#

    政元-阿超

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  • 16 楼#

    涓涓细流

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    谢谢分享了,学习了

  • 17 楼#

    cn1511003201

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  • 18 楼#

    cn1511592130

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    真正这样做的人太少了,能做到这样实属不易

  • 19 楼#

    右耳洞

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    很棒。



  • 小黄是一名管理培训生。第一个星期,小黄被分配到前台,同时分配到前台的还有另外一个管理培训生小李,她们都兢兢业业地工作。


    一周之后,每个管理培训生都要提交一份报告。小李提交的报告是这样的:前台的工作让我更了解公司,增加了我的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作,我学到了待人接物的很多礼仪。


    而小黄的工作报告是这样写的:“通过这一星期的工作,我发现目前的前台还有许多的不足:第一,作为一家在中国开办的外资公司,我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的,因为打投诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文,所以一开始说英文会让大家有一种距离感,建议先说一遍中文再说一遍英文。第二,两个人同时做前台也是一种资源浪费,两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌,说话又给人造成聊天的印象,而且两个人一起工作容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保留一个人,另一人机动轮岗……”


    小李的报告一团和气,赢得了大家的掌声,而小黄汇报完,引发了大家的集体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战,给小黄打了一个比较低的测评分。


    就这样第一个星期的轮岗结束之后,小黄被分配到了仓库。一个星期后,她再次提交了一份引发集体沉默的报告:


    第一,仓库管理员常嗑瓜子,然后用带着盐分的手去整理货品,这容易在外包装上留下污渍。


    第二,库管员为了省事总是就近码货,有人来领货的时候又就近拿走,而生产日期较久的货品被长期压在仓底或者里面。建议仓库分成进库和出库两个门,入库的时候根据就近法则把新产品码堆,出库由相反方向,这样出库的都是相对较早入库的产品,保证了产品能够在保质期内被优先卖出去。


    这份报告被提交之后,仓库的主管受到了批评。而小黄在仓库也待不下去了。


    第三个星期,几乎没有部门欢迎小黄,她被硬性分配到了培训部。小黄大学主修时装设计,擅长时装画。到了培训部后,她嫌教材上的人脸图不够漂亮,便利用业余时间把所有的教材重新画了一遍,并把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了,培训部督导是个自负惯了的狠角色,他拿到新教材,直接从台湾飞过来就这个事情向公司提出了投诉。小黄被告擅作主张,自行其是,不尊重团队和领导。督导直接放话:“这种人留在公司必伤团队,她不走我走!”


    小黄二话不说,拿出了她改过的和之前的版本,一起摊在桌上,问了管理层两个问题:第一,哪一版本更漂亮?第二,哪一个版本更容易学?然后,小黄还加上一句:“我的工资只有你的十分之一,你该做的不是来质问我为什么改你的教材,而是检讨自己为什么不可以做得更好?”最后这句话,气得督导当场提出辞职。


    那么小黄在公司的结局如何?这个狠角色竟然得到了公司的重用,过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理,两年薪水翻了十倍,升至公司在中方的最高主管。


    有人可能会说,那是她运气好,换个单位,她可能早已出局。但实情是她屡换单位,屡被重用。她无疑是个狠角色,带动了整体的绩效与活力。所以,这样的狠角色未必不是好角色。


    面对争议,她却说:“我是来做事的,不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。”


    今日职场,大家都提倡先做人再做事。职场中友情固然重要,但绝不能因此姑息包庇。所以,你不妨做个促进团队提升的狠角色!
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  • 沙发,讲了这么一大段,没看完



  • 好文章。。。值得共产party看看。。。



  • 地板 ........................



  • 好文章


  • 巡游天官

    圈妹很受用!



  • 做个职场狠角色~~~



  • 深思



  • 不错。。。。。。



  • 有点屌



  • 话是这么说,实际上这只是个洗脑故事罢了,在我大天朝,不交朋友,搞关系,你能做事?



  • Business is business



  • 全部看完了。可惜我当初也是这样提出意见,结果老板不了了之,反而后来工作都很被动。好像是故意为难我。真是寒心。



  • 很棒



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  • 谢谢分享了,学习了






  • 真正这样做的人太少了,能做到这样实属不易



  • 很棒。


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