可怜的外贸业务员——没有收到定金就排产究竟是谁的责任
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只看楼主
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警惕警惕,新手受教了! -
我 遇到过一个渣男老板,濮阳翱翔家居的老板张振勇,三个业务员,两个辞职了,拖欠了两人的工资一万多,怎么要都不给,出了问题还要自己解决,真是个打渣男。所以以后不要跟张振勇合作,濮阳翱翔家居的老板,恶心死人 -
业务员太不小心了,钱还没到到账,就迷糊的安排货物了。 老板之前没做过外贸,所以有点呛。估摸着大家都不懂, 所以出问题了。 -
理应老板负责 -
楼主在此提醒广大新手们,选择公司之前一定要考虑清楚,
提成结算方式,工资发放时间,就算入职了以后,也一定要观察老板是否履行承诺
还有外贸规避风险,一定要注意。
楼主之前写的帖子里边就提到过没有收到定金排产的事情,还有人留言说不可能,现在这个事情又发生了,
世界太大了,真是什么事情都发生啊, 新客户没有收到定金就排产的事情都发生,
在此希望该业务员通过这次事情得到成长,认清现实。 ---------
顶楼主!!!!!!!!!! -
你这个应该查根本原因啊,客户说你的账号被黑了你就被客户牵着鼻子走么,这种被黑的事我门公司也遇到过,后来追回来了,你也可以啊,既然客户这么说,叫她拿出证据来啊,还有报警处理 -
一般都是收到钱了才会安排生产. 新客户不收到定金, 就安排, 确实业务也太不熟练了. 你可以口头跟客户说已经在安排了, 有几天没收到钱, 直接说工厂停止生产, 要等到钱才继续. -
好的老板应该承担全部责任,对业务员来说也是一次很好的教训,下次肯定不会干这种事了,外贸有风险,大家也需谨慎,To see is to believe! -
老板要是承担全部责任, 就是对业务的放任. 呵呵. -
产品上有客人的LOGO吗?
如果没有,按楼主说货物并非特殊规格,完全可以转卖给其它客人。
客人已经支付15%货款了,如果以低于行情价15%转卖给其它客人,不会没人要吧。如果以常价转卖,公司也不亏啊,还可以多出15%的利润。为什么要业务员承担15%的损失? -
我们公司居然都没确认好工厂就自作主张开始做了- -还好是样品。还有大货客人验货还没确定就直接发出去了,业务员追都追不回来,结果出了点小问题。 -
cn1511480407:有自己的主意,很好啊,呵呵回到原帖
我觉得这个是正常程序啊,每一笔定金都会跟银行确定到账才会安排货物生产。 -
首先这个业务员是有责任的,不能因为刚毕业或是新手就免除这个责任。没通过各种渠道查清确实收到定金怎么就安排生产呢?
第二,该司的业务流程有些问题,业务员收到水单,怎么不找会计核查定金是否真的到账了,如果真到账了,在安排生产也不迟。
第三关于黑客云云,是否查清客户的定金是否打到贵司银行账户?水单上是否是贵司的银行账户?还是贵司名称,别的账户?
第四,老板,生产计划,会计等公司职能部门负责人也是有责任的,责任不能有新业务员一人承担。公司没有具体流程,没有审批制度?在其位谋其政,那个环节出了问题,就要追查那个环节。
第五事情出了,按责任大小分担,并处理好生产出产品的在销售,力争使损失降到最低。
第六,总结经验教训,以免类似情况再次发生。
粗浅个人见解,仅供参考。 -
收到客户85%的钱后, 跟客户说, 老板不同意发货, 剩下15%得付了才让发货, 你是个新业务, 没办法, 做不了主. 对于这样行骗的客户, 你没必要在他面前讲诚心. 人家摆你, 你摆他. -
我最近也有两单只是收到水单,资金还没到账就排产了,看了这个以后再也不敢这么做了,还是保险点好,资金到账在安排生产。 -
此回复已被删除! -
cn1511480407:对吧,老板就是说放权管理,权利放给你了,有权利的同时也得承担责任,然后对于新手,根本就不懂风险规避,这个究竟是谁的错呢,呵呵回到原帖
我不赞同那个老板说放权管理政策,按理说业务员有权利也得承担义务那么在外贸盈利所得上来说,老板占大头至少80%他拿去了,业务员20%的提成。那你说那老板是给了多大的权要业务员承担这么大的责任呢?这样的工作一点都没有风险承担能力,不在那边上班也罢!!! -
cn1071451960:我也觉得业务有很大责任 就因为是新手所以什么事都应该更加谨慎 客户说一人承担一半 听楼主意思是业务自己答应的也没管老板同不同意 如果是自己不按程序造成损失 肯定是要承担责任的 不然公司要制度干什么回到原帖
我干外贸4个月了,遇到付款这类事情一定要盯的特别紧,一有问题立马跟客户核对,另外,财务没有收到款,绝对不安排生产,我觉得这个应该不难的吧,就算对于新手来说,也是必备的,因为一旦出了问题,不是我这种打工仔能负得起责任的。 -
cn1000693826:我不赞同那个老板说放权管理政策,按理说业务员有权利也得承担义务那么在外贸盈利所得上来说,老板占大头至少80%他拿去了,业务员20%的提成。那你说那老板是给了多大的权要业务员承担这么大的责任呢?这样的工作一点都没有风险承担能力,不在那边上班也...回到原帖
我也赞同你说的啊,一部分老板不都这样说吗? 楼主曾经听老板说给权利,什么都归你管之类的话,那时候楼主还单纯傻傻的问了一句,财务也归我管吗? 然后老板就笑着说,财务当然不能归你管了,楼主无语,但是心里想,不管钱,管一大堆有什么用啊,不给钱都是假的啊 -
cn1511533925:首先这个业务员是有责任的,不能因为刚毕业或是新手就免除这个责任。没通过各种渠道查清确实收到定金怎么就安排生产呢?
你说的不错,其实这个就是反应了一些国内企业老板不懂外贸,用内贸管理的方法去解决问题造成的结果,总之就是管理和实际不匹配
第二,该司的业务流程有些问题,业务员收到水单,怎么不找会计核查定金是否真的到账了,如果真到账了,在安排生产也不迟。
第三关于黑...回到原帖
可怜的外贸业务员——没有收到定金就排产究竟是谁的责任
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我 遇到过一个渣男老板,濮阳翱翔家居的老板张振勇,三个业务员,两个辞职了,拖欠了两人的工资一万多,怎么要都不给,出了问题还要自己解决,真是个打渣男。所以以后不要跟张振勇合作,濮阳翱翔家居的老板,恶心死人
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业务员太不小心了,钱还没到到账,就迷糊的安排货物了。 老板之前没做过外贸,所以有点呛。估摸着大家都不懂, 所以出问题了。
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理应老板负责
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楼主在此提醒广大新手们,选择公司之前一定要考虑清楚,
提成结算方式,工资发放时间,就算入职了以后,也一定要观察老板是否履行承诺
还有外贸规避风险,一定要注意。
楼主之前写的帖子里边就提到过没有收到定金排产的事情,还有人留言说不可能,现在这个事情又发生了,
世界太大了,真是什么事情都发生啊, 新客户没有收到定金就排产的事情都发生,
在此希望该业务员通过这次事情得到成长,认清现实。 ---------
顶楼主!!!!!!!!!!
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你这个应该查根本原因啊,客户说你的账号被黑了你就被客户牵着鼻子走么,这种被黑的事我门公司也遇到过,后来追回来了,你也可以啊,既然客户这么说,叫她拿出证据来啊,还有报警处理
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一般都是收到钱了才会安排生产. 新客户不收到定金, 就安排, 确实业务也太不熟练了. 你可以口头跟客户说已经在安排了, 有几天没收到钱, 直接说工厂停止生产, 要等到钱才继续.
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好的老板应该承担全部责任,对业务员来说也是一次很好的教训,下次肯定不会干这种事了,外贸有风险,大家也需谨慎,To see is to believe!
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老板要是承担全部责任, 就是对业务的放任. 呵呵.
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产品上有客人的LOGO吗?
如果没有,按楼主说货物并非特殊规格,完全可以转卖给其它客人。
客人已经支付15%货款了,如果以低于行情价15%转卖给其它客人,不会没人要吧。如果以常价转卖,公司也不亏啊,还可以多出15%的利润。为什么要业务员承担15%的损失?
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我们公司居然都没确认好工厂就自作主张开始做了- -还好是样品。还有大货客人验货还没确定就直接发出去了,业务员追都追不回来,结果出了点小问题。
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cn1511480407:有自己的主意,很好啊,呵呵回到原帖
我觉得这个是正常程序啊,每一笔定金都会跟银行确定到账才会安排货物生产。
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首先这个业务员是有责任的,不能因为刚毕业或是新手就免除这个责任。没通过各种渠道查清确实收到定金怎么就安排生产呢?
第二,该司的业务流程有些问题,业务员收到水单,怎么不找会计核查定金是否真的到账了,如果真到账了,在安排生产也不迟。
第三关于黑客云云,是否查清客户的定金是否打到贵司银行账户?水单上是否是贵司的银行账户?还是贵司名称,别的账户?
第四,老板,生产计划,会计等公司职能部门负责人也是有责任的,责任不能有新业务员一人承担。公司没有具体流程,没有审批制度?在其位谋其政,那个环节出了问题,就要追查那个环节。
第五事情出了,按责任大小分担,并处理好生产出产品的在销售,力争使损失降到最低。
第六,总结经验教训,以免类似情况再次发生。
粗浅个人见解,仅供参考。
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收到客户85%的钱后, 跟客户说, 老板不同意发货, 剩下15%得付了才让发货, 你是个新业务, 没办法, 做不了主. 对于这样行骗的客户, 你没必要在他面前讲诚心. 人家摆你, 你摆他.
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我最近也有两单只是收到水单,资金还没到账就排产了,看了这个以后再也不敢这么做了,还是保险点好,资金到账在安排生产。
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cn1511480407:对吧,老板就是说放权管理,权利放给你了,有权利的同时也得承担责任,然后对于新手,根本就不懂风险规避,这个究竟是谁的错呢,呵呵回到原帖
我不赞同那个老板说放权管理政策,按理说业务员有权利也得承担义务那么在外贸盈利所得上来说,老板占大头至少80%他拿去了,业务员20%的提成。那你说那老板是给了多大的权要业务员承担这么大的责任呢?这样的工作一点都没有风险承担能力,不在那边上班也罢!!!
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cn1071451960:我也觉得业务有很大责任 就因为是新手所以什么事都应该更加谨慎 客户说一人承担一半 听楼主意思是业务自己答应的也没管老板同不同意 如果是自己不按程序造成损失 肯定是要承担责任的 不然公司要制度干什么回到原帖
我干外贸4个月了,遇到付款这类事情一定要盯的特别紧,一有问题立马跟客户核对,另外,财务没有收到款,绝对不安排生产,我觉得这个应该不难的吧,就算对于新手来说,也是必备的,因为一旦出了问题,不是我这种打工仔能负得起责任的。
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cn1000693826:我不赞同那个老板说放权管理政策,按理说业务员有权利也得承担义务那么在外贸盈利所得上来说,老板占大头至少80%他拿去了,业务员20%的提成。那你说那老板是给了多大的权要业务员承担这么大的责任呢?这样的工作一点都没有风险承担能力,不在那边上班也...回到原帖
我也赞同你说的啊,一部分老板不都这样说吗? 楼主曾经听老板说给权利,什么都归你管之类的话,那时候楼主还单纯傻傻的问了一句,财务也归我管吗? 然后老板就笑着说,财务当然不能归你管了,楼主无语,但是心里想,不管钱,管一大堆有什么用啊,不给钱都是假的啊
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cn1511533925:首先这个业务员是有责任的,不能因为刚毕业或是新手就免除这个责任。没通过各种渠道查清确实收到定金怎么就安排生产呢?
你说的不错,其实这个就是反应了一些国内企业老板不懂外贸,用内贸管理的方法去解决问题造成的结果,总之就是管理和实际不匹配
第二,该司的业务流程有些问题,业务员收到水单,怎么不找会计核查定金是否真的到账了,如果真到账了,在安排生产也不迟。
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