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    muyujewelry

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     来新公司一个多月,自己以前没有管理经验,目前的团队漫无目的的;目前有个阿里基础平台+3W的直通车,开个速卖通;
    请高手指点,怎么管理好团队,速卖通,EBAY,亚马逊怎么运营操作?
    头大,一团乱麻。

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    1 楼#

    cn1515065941cpbh

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    cn1510058659

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    同求,我也是刚刚Lead一个外贸团队

  • 3 楼#

    Dyrus

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    你好,看到你写的管理团队的帖子,在这里想跟你分享一下我自己的一些心得。
    先简短的介绍一下我自己,我今年和朋友成立了一个外贸公司,从创立之初开始,经历了公司注册-公司出口权申请-公司章程-新人招聘-新人培训等等这些阶段。
    那你现在的问题主要是什么呢
    1.团队需要什么?
    对于要带好一个团队,部门内部的章程非常的重要。无规矩不成方圆,做好一本员工手册,有一些需要注意的规定一定要以书面的形式表现出来,发给员工。会让他们觉得部门纪律很规整,不会出现刻意散漫的现象。
    2.明确现阶段部门所处的位置。
    开始你们使用阿里巴巴平台,但你很想了解其他平台对吧?根据我自己的了解,前期只需要用阿里巴巴国际站即可。其他的平台你可以等阿里巴巴搭建完善之后再进行了解。前期摊子不要铺太大,不然难以管理,也会把自己累死。对于阿里巴巴平台我前期需要每天落实多少个产品,一个月之后产品数量要达到什么程度,然后将任务分配下去。
    3.明确员工的位置。
    一个公司员工的搭配,一般是一个老业务带一到两个新业务。老业务是可以出单的,对于他们的工作要求可以不那么高,因为他们有积累,都清楚自己每天都要做好什么事情,也有自己的计划。新业务不一样,特别是在前期,需要对新业务有所要求,通过阿里巴巴平台的操作来熟悉产品和平台搭建,快速成长。
    4.清楚了员工位置之后,你就要做出一些措施。
    对于一个外贸业务员来说,(注意这里没有新业务和老业务的区别)每天需要做的基础工作是什么?有三个:开发信(精发泛发都可以),平台操作(俗称传产品),打电话(客户跟进)。
    那你做一个部门每日完成计划表格,业务员下班前将今天所做的事情都列在表格上然后发给你,你做一个数据统计。一个月之后统计数据,进行分析。新老业务都适用,你也可以过几天进行一个抽查,看看完成的程度。新人前期可以每天只做这些基础工作,毕竟打好了基础才行对吧?
    5.清楚你自己的位置。
    外贸主管,字面上理解,就是管理层。怎么管?大小事都要么?其实不是,要抓好大事,注意小事。前期管理都需要做什么?方向上的把控,对于市场的了解,对于行业信息的把控,是你每天都需要拿出时间来阅读与了解的。对于业务员的一些问题,你要能给出一个合理的回答,对于他们在业务上遇到的一些问题,比如价格这样敏感的问题,你要及时和总经理进行沟通,对于员工的培训,业务能力的提高,你不能太小气,要做好一个完善的培训计划。所以说,不要说你自己不知道怎么办,其实你要做的事情多到吐。
    6.最后的最后。
    作为一个合格的管理者,大事要做到脉络清晰,小事要做到了然于胸。一个好的管理者其实也是一个好的传授者。能不能把复杂的事情用简洁的话表达出来?能不能把握到事物的本质,能不能准确的表达?都是你需要具备的品质。
    好了 我说完了。

  • 4 楼#

    carsion

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    顶!d=====( ̄▽ ̄*)b个

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    cn1515310314arht

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  • 6 楼#

    cn1001492771

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    我也是刚刚当主管,没有一点经验,求学习共同进步

  • 7 楼#

    cn1001332431

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    同求

  • 8 楼#

    cn1000341817

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    cn1514778087eqdv:你好,看到你写的管理团队的帖子,在这里想跟你分享一下我自己的一些心得。
    先简短的介绍一下我自己,我今年和朋友成立了一个外贸公司,从创立之初开始,经历了公司注册-公司出口权申请-公司章程-新人招聘-新人培训等等这些阶段。
    那你现在的问题主要是...
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    非常棒

  • 9 楼#

    Dyrus

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  • 10 楼#

    zhiyedg

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    cn1514778087eqdv:你好,看到你写的管理团队的帖子,在这里想跟你分享一下我自己的一些心得。
    先简短的介绍一下我自己,我今年和朋友成立了一个外贸公司,从创立之初开始,经历了公司注册-公司出口权申请-公司章程-新人招聘-新人培训等等这些阶段。
    那你现在的问题主要是...
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    你好,看了你上面写的真心觉得不错,希望可以向你更深入的学习管理知识,加我qq:690597332  谢谢

  • 11 楼#

    cn1515411612zlah

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    cn1514778087eqdv:你好,看到你写的管理团队的帖子,在这里想跟你分享一下我自己的一些心得。
    先简短的介绍一下我自己,我今年和朋友成立了一个外贸公司,从创立之初开始,经历了公司注册-公司出口权申请-公司章程-新人招聘-新人培训等等这些阶段。
    那你现在的问题主要是...
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  • 12 楼#

    cn1515411612zlah

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    进来看看有没有高手发言

  • 13 楼#

    医疗耗材-小陈

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    每个下属都是一个独立的个体,遵循大原则下个性化管理。一个好的管理者既能让下属喜欢你,又能让老板喜欢你。

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    14 楼#

    精准开发客户 QQ3147839141

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    作为一个合格的管理者,大事要做到脉络清晰,小事要做到了然于胸。一个好的管理者其实也是一个好的传授者。能不能把复杂的事情用简洁的话表达出来?能不能把握到事物的本质,能不能准确的表达?都是你需要具备的品质。
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  • 我也是刚刚当主管,没有一点经验,求学习共同进步



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    非常棒






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    你好,看了你上面写的真心觉得不错,希望可以向你更深入的学习管理知识,加我qq:690597332  谢谢



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    先简短的介绍一下我自己,我今年和朋友成立了一个外贸公司,从创立之初开始,经历了公司注册-公司出口权申请-公司章程-新人招聘-新人培训等等这些阶段。
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  • 进来看看有没有高手发言



  • 每个下属都是一个独立的个体,遵循大原则下个性化管理。一个好的管理者既能让下属喜欢你,又能让老板喜欢你。


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