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  • 80 楼#

    gzyuheng

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    cn1515411612zlah:竞业限制。。。感觉这一条有点太苛刻!如果是好公司,好老板,是不用担心员工的忠诚度的,那些天天想办法监控员工工怀疑员工的公司,其实很难发展壮大的。回到原帖
    @cnyse:疑人不用,用人不疑

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    81 楼#

    cn1515601933cdnp

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  • 82 楼#

    cncaihe

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  • 83 楼#

    cnjinglitinboxes

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    竞业限制必须给补偿金,不然法律上也是无效的

  • 84 楼#

    Yandex中国服务商

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  • 85 楼#

    cn1515549337itev

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    飞单现象多 规定太多 要员工做到的太多 而相应给员工太少 会让员工反感 反而会让员工得过且过 虽然防止了一些飞单 但出不了效益

  • 86 楼#

    cn1511808117

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  • 87 楼#

    dgchuansheng

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  • 88 楼#

    cn1515139347jleb

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    飞弹本身是防不了的,企业和管理层如果不能想到提高员工忠诚度的可行方法,这些措施能起到的作用太小了。一个有飞弹能力的员工,他必然有对付你那些措施的办法。员工与企业的关系,很多时候就像媳妇和婆婆的关系,80%的情况下,媳妇都会先忍婆婆,实在忍不住了或觉得不值得忍了,才会让矛盾爆发出来。我想,80%的员工,不会一开始就想着飞弹。企业在招人的时候,以及试用期,甚至入职后的某段时间里,都可以考察和判断出来的。如果不信任,就不要用他。如果信任,就给予合理范围内的支持。

  • 89 楼#

    fuxinhua

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    签了又有什么用,等于没签.除非公司答应经济补偿. 一个公司处心积虑去考虑如何防止飞单还不如把时间花在如何留住员工身上,好的制度,好的薪资.

  • 90 楼#

    cn1511308562

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    竞业限制条款,在你限制对方的时间里,继续给离职的这个人按月支付津贴。一直到限制的时间期满为止。 而很多公司都不可能这么做的。
    个人观点是,做老板的与其防止飞单,不如增强自己公司的核心竞争力,产品要有自己的优势做在,有独一无二卖点的产品业务员想飞也无处可飞;对待为自己创造财富的业务员真诚、尊重;
    孟子告齐宣王曰:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。
    所以,老板们如果整天想着防止业务员飞单,而忽视了自身的问题,那就是本末倒置。

  • 91 楼#

    cn1511308562

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    cn1515139347jleb:飞弹本身是防不了的,企业和管理层如果不能想到提高员工忠诚度的可行方法,这些措施能起到的作用太小了。一个有飞弹能力的员工,他必然有对付你那些措施的办法。员工与企业的关系,很多时候就像媳妇和婆婆的关系,80%的情况下,媳妇都会先忍婆婆,实在忍不...回到原帖
    对的。做老板的,如果整天想着防止别人飞单,而不是提升自己企业本身的核心竞争力并优待为自己创造财富的业务员的话,那无论怎么防,也防不住的。
    只有千日做贼,没有千日防贼。
    孟子告齐宣王曰:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。
    忠诚、尊重都是互相的。

  • 92 楼#

    Mio

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    cn1513274786:都是TM 扯蛋的,闲的蛋疼上的!!!!!!!!!!!!!!!!!你的公司给的薪资待遇能够足够高吗????????、像谷歌和微软,那样的公司,才会有竞业协议,你这破公司谁鸟你的那些破制度啊???????、、更别说夫妻店式的企业了!!!!!!!...回到原帖
    哈哈哈哈哈 顶!d=====( ̄▽ ̄*)b

  • 93 楼#

    cn1511308562

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    qdyongjiafj:快消品行业,飞单很难控制,货源容易组织,甚至无需Overseas service。比如化妆用具,摩托车内胎胎,有个离岸账户甚至自己花7,8千块钱弄个进出口权的皮包公司就敢飞单。但是机械行业很难飞单,价格出入很大,售后维护需要专业的工程技术人...回到原帖
    同意!支持一下!
    行业不一样,飞单的可行性,难易度不一样。
    管控飞单不在于制度,而在于老板的企业自身的核心竞争力,对业务员足够好,产品足够吸引客户,没有业务员会冒风险的。

  • 94 楼#

    cn1511308562

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    cn1515411612zlah:竞业限制。。。感觉这一条有点太苛刻!如果是好公司,好老板,是不用担心员工的忠诚度的,那些天天想办法监控员工工怀疑员工的公司,其实很难发展壮大的。回到原帖
    对的。 只有千日做贼,没有千日防贼。光防是防不住的。
    @cnyse 不能整天防着别人。既然想着要让业务员带来效益,就不要什么都防着他、什么都限制他。这样做,只会越防越防不住。还不如提升自己企业的竞争力,优待自己的员工。让人家对企业产生归属感。

  • 95 楼#

    hasgen

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    公司对员工好点,人性化点,信任点,飞单自然就可杜绝了

  • 96 楼#

    cnrilly

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    看看 看

  • 97 楼#

    hasgen

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    业务员拿着老板的底薪,不出单的话,心里会过意不去的,所以当老板的别一天到晚的想着员工会飞单,薪酬制度合理点,谁会愿意去飞单,

  • 98 楼#

    jsjtx

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    老板赚100万给你50万,你会觉得飞单是一件非常可耻的事情,而且非常不划算,我能赚到和老板一样多,为什么要飞单呢;
    老板赚100万给你30万,大部分人觉得老板人很好,飞单风险大而不愿意冒风险;
    老板赚100万给你10万,你会觉得没有十足的利润还是不要飞了,毕竟这工作不错,至少稳定有提成;
    老板赚100万给你5万,你会觉得这老板不咋地啊,怎么我辛辛苦苦为你打拼,却只够自己生活,飞单的可能性大幅上升;
    老板赚100万给你1万,你会觉得这老板也太没人情味了吧,不行,逮住机会我就要飞单;
    老板赚100万给你5000还打着制度的名义这里扣一点那里扣一点,你会觉得默然,然后极力私下联系客户,努力飞单;
    老板赚100万而你一个屁都没闻到的,还因为上班迟到闻了很多臭屁的,你不但会飞单,而且会极力损害原公司的声誉利益等,即使客户坚持要跟原公司做,你还是会极大不情愿而极力阻扰。

    说了这么多,其实就一句话,飞不飞单是相互的,所谓的忠诚,是背叛的砝码不够。
    如果业务员想飞单,不管怎么防都是防不住的。
    如果业务员不想飞单,即使有千百种机会也不会去触碰。

  • 99 楼#

    cn200009333

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    @cnyse:疑人不用,用人不疑


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  • 竞业限制必须给补偿金,不然法律上也是无效的



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  • 签了又有什么用,等于没签.除非公司答应经济补偿. 一个公司处心积虑去考虑如何防止飞单还不如把时间花在如何留住员工身上,好的制度,好的薪资.



  • 竞业限制条款,在你限制对方的时间里,继续给离职的这个人按月支付津贴。一直到限制的时间期满为止。 而很多公司都不可能这么做的。
    个人观点是,做老板的与其防止飞单,不如增强自己公司的核心竞争力,产品要有自己的优势做在,有独一无二卖点的产品业务员想飞也无处可飞;对待为自己创造财富的业务员真诚、尊重;
    孟子告齐宣王曰:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。
    所以,老板们如果整天想着防止业务员飞单,而忽视了自身的问题,那就是本末倒置。



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    对的。做老板的,如果整天想着防止别人飞单,而不是提升自己企业本身的核心竞争力并优待为自己创造财富的业务员的话,那无论怎么防,也防不住的。
    只有千日做贼,没有千日防贼。
    孟子告齐宣王曰:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。
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  • cn1515411612zlah:竞业限制。。。感觉这一条有点太苛刻!如果是好公司,好老板,是不用担心员工的忠诚度的,那些天天想办法监控员工工怀疑员工的公司,其实很难发展壮大的。回到原帖
    对的。 只有千日做贼,没有千日防贼。光防是防不住的。
    @cnyse 不能整天防着别人。既然想着要让业务员带来效益,就不要什么都防着他、什么都限制他。这样做,只会越防越防不住。还不如提升自己企业的竞争力,优待自己的员工。让人家对企业产生归属感。



  • 公司对员工好点,人性化点,信任点,飞单自然就可杜绝了



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  • 业务员拿着老板的底薪,不出单的话,心里会过意不去的,所以当老板的别一天到晚的想着员工会飞单,薪酬制度合理点,谁会愿意去飞单,




  • 老板赚100万给你50万,你会觉得飞单是一件非常可耻的事情,而且非常不划算,我能赚到和老板一样多,为什么要飞单呢;
    老板赚100万给你30万,大部分人觉得老板人很好,飞单风险大而不愿意冒风险;
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    说了这么多,其实就一句话,飞不飞单是相互的,所谓的忠诚,是背叛的砝码不够。
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