这些防飞单的方法你都知道嘛？

那该如何防止出现飞单现象？
防止飞单是每个外贸管理人都要面对的问题，如何防止飞单呢？楼主在这给您几条建议：
一、制度层面
制度是很多公司所欠缺的，但制度却是防止外贸业务员飞单的最重要举措。
第一，竞业限制。签合同的时候，要包含竞业限制的条款，离开公司后要多长时间内不可以在公司相关的领域里工作，违反要承担什么责任等都要有详细规定。
第二，保密条款。客户是公司的重要机密，相关人员有保密的义务。
第三，客户跟进管理制度。客户资源属于公司资源、公司财产，要建立一个客户获取、跟进、维护的规则，明确相关人员的职责。
第四，业务流程分段经营，隔断产品制造设计、对外联系的流程。分散化、专业化和透明化，杜绝外贸业务员全程把控客户。调整公司的运作方式，细化分工，内部分工明确，货源、销售、单证、物流由不同的小组处理。
第五，引导员工监督。作为辅助性的手段，可以引导员工来互相监督并奖励，并对“如何预防飞单”提出合理化建议。
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n你会签吗

都是我所缺失，正要完善的

回复看看呀~想圈妹了

good

cn1510058659：回复看看呀~想圈妹了回到原帖

哈哈，我也是

我不懂，只是打酱油的。

us1515263176tjdn：我不懂，只是打酱油的。回到原帖

不是做管理的？

快消品行业，飞单很难控制，货源容易组织，甚至无需Overseas service。比如化妆用具，摩托车内胎胎，有个离岸账户甚至自己花7，8千块钱弄个进出口权的皮包公司就敢飞单。但是机械行业很难飞单，价格出入很大，售后维护需要专业的工程技术人员安装调试。所以，飞单的管控不是楼主说的制度层面就能管住。还要看你的团队的管理，业务人员的待遇福利奖金等条件。好比政府治理腐败问题一样，利欲熏心，铤而走险的事情只能减少，不能完全控制。

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恩有道理

写得有点模糊，期待更详细的方法

不错，可以学习

学习啦

竞业限制。。。感觉这一条有点太苛刻！如果是好公司，好老板，是不用担心员工的忠诚度的，那些天天想办法监控员工工怀疑员工的公司，其实很难发展壮大的。

看回复

苛刻

我是外贸新手。

总共有多少种呢？

飞弹实际上防不胜防。.

Sherry_Li