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    cn1510309819

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          风控联防军的作用,为了协助一达通宣导风控意识,仅仅是为一达通创造健康GMV吗?“客户第一,风控前置”,无疑,客户是重中之重。健康GMV除了风控层面上把控风险,协助一达通取精华客户,剔糟粕客户,还要做的是,为真正的好客户保驾护航。     风控联防同样作为拍档,阿里对拍档基本的要求和考核,拍档铁定是要通过的。但会议上明显有对此有疑虑和反对的一方,他们担心的问题无非是,当我做了风控联防,把控了风险,把不好的客户完全的剔除了…有完全不好的客户,也会有相对优质的好客户。如果我的客户企业情况和资质没有问题,为以后健康向上的运作,(企业现在没有问题不代表以后没有问题?我们如何做到为优质客户做提议和协助),全力配合我们出货申报,财务申报等各方面,达到或者往一达通所认同的方向或目标去发展,我真正的好客户能不能同样在一达通平台享受最优质的服务,能不能让我的好客户为我提供相应的回报?比如,开票人退税融资额度?融资利率?贷款额度?如果高风险客户一律不留情面赶出去,那么低风险客户,是不是划分更优质的等级对待?这既能让一达通提高更多的健康GMV,也能让拍档看到近期和长远的效益,更多的是好客户对一达通的体验度高了,阿里巴巴和一达通的口碑和形象也能越来越好!
       近朱者赤!好客户的口口相传,更能吸引更多的优质客户过来,这是一个闭环,也是趋势!所以,我心中的风控联防军是可以做到两手抓客户,并且风控联防军以后想更高效更准确去挖掘客户风险问题,没有渠道是行不通的,拍档端虽直接接触客户,可以利用自身资源协助一达通处理问题,但一达通自己本身也必须有站的住脚的通道或者相关部门支持风控联防,让项目更安心更有保障地落地!

  • 1 楼#

    hhjsy

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  • 2 楼#

    供应链拍档~大林

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    嗯!除了对客户的识别和判断外,我们将来更需要积极的切入到客户端的风险管控,助力我们的客户成长和发展,这才是我们最远大的目标和方向。

  • 3 楼#

    我是六六

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    创造更多健康的GMV!

  • 4 楼#

    cn1510309819

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  • 5 楼#

    cn1510309819

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    cn1520970843yasd:嗯!除了对客户的识别和判断外,我们将来更需要积极的切入到客户端的风险管控,助力我们的客户成长和发展,这才是我们最远大的目标和方向。回到原帖
    是的,大林说的对



  •       风控联防军的作用,为了协助一达通宣导风控意识,仅仅是为一达通创造健康GMV吗?“客户第一,风控前置”,无疑,客户是重中之重。健康GMV除了风控层面上把控风险,协助一达通取精华客户,剔糟粕客户,还要做的是,为真正的好客户保驾护航。     风控联防同样作为拍档,阿里对拍档基本的要求和考核,拍档铁定是要通过的。但会议上明显有对此有疑虑和反对的一方,他们担心的问题无非是,当我做了风控联防,把控了风险,把不好的客户完全的剔除了…有完全不好的客户,也会有相对优质的好客户。如果我的客户企业情况和资质没有问题,为以后健康向上的运作,(企业现在没有问题不代表以后没有问题?我们如何做到为优质客户做提议和协助),全力配合我们出货申报,财务申报等各方面,达到或者往一达通所认同的方向或目标去发展,我真正的好客户能不能同样在一达通平台享受最优质的服务,能不能让我的好客户为我提供相应的回报?比如,开票人退税融资额度?融资利率?贷款额度?如果高风险客户一律不留情面赶出去,那么低风险客户,是不是划分更优质的等级对待?这既能让一达通提高更多的健康GMV,也能让拍档看到近期和长远的效益,更多的是好客户对一达通的体验度高了,阿里巴巴和一达通的口碑和形象也能越来越好!
       近朱者赤!好客户的口口相传,更能吸引更多的优质客户过来,这是一个闭环,也是趋势!所以,我心中的风控联防军是可以做到两手抓客户,并且风控联防军以后想更高效更准确去挖掘客户风险问题,没有渠道是行不通的,拍档端虽直接接触客户,可以利用自身资源协助一达通处理问题,但一达通自己本身也必须有站的住脚的通道或者相关部门支持风控联防,让项目更安心更有保障地落地!



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  • 嗯!除了对客户的识别和判断外,我们将来更需要积极的切入到客户端的风险管控,助力我们的客户成长和发展,这才是我们最远大的目标和方向。



  • 创造更多健康的GMV!



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  • cn1520970843yasd:嗯!除了对客户的识别和判断外,我们将来更需要积极的切入到客户端的风险管控,助力我们的客户成长和发展,这才是我们最远大的目标和方向。回到原帖
    是的,大林说的对


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