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    若兰

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    本期热议话题:小企业需不需要建设自己的企业文化? 企业文化,一个熟悉又陌生的名词,总是环绕在我们耳边,也越来越被中小企业关注和提及。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。

    我们先看几个案例:
    甲公司是以服务为主营业务的公司,但员工们对待客户的态度各不相同,张先生非常纳闷儿地说,到甲公司几次就有几次不同的感觉,因此不愿进一步合作。
    乙公司是生产性企业,订单很多,但制度严格而且细致,例如中午只能叫餐或自带餐不允许外出就餐,保证24小时手机必须开机等等,但这样的措施不能保证准时完成订单和业务。
    丙公司经过数年的积累已经发展成为一个成熟的公司,但目前企业矛盾层出不穷,生产与销售之间、董事长与总经理之间、管理者与员工之间都存在互相抱怨的现象,表面平静但背后似乎孕育着一场狂风暴雨。

    案例背后隐藏的是什么问题?企业文化的打造能否在这个过程中起到一定影响作用?究竟中小企业的企业文化是否需要存在?欢迎小伙伴们一起来探讨!

     
           
     正方:小企业需要企业文化建设,留人育人。
           
    反方:小企业不需要建设企业文化,灵活调整。
           
      
            21世纪是知识经济时代,知识更新加快,
          科技日新月异,企业的竞争实质上是人才
          的竞争。在小企业中创建企业文化,有利
          于改善员工的心智模式,激发其工作热情,
          最大限度地发挥员工的潜能,实现自我超
          越,充分发挥小团队的优势。处理好企业
          和员工的利益关系,实现企业和员工在利
          益上的双赢,让小企业走向中大企业发展。
                     中小企业创建原本就不容易,企业文化      对于小企业来说,容易变成镜花水月,      建设的不好不但耗费了老板的时间和精      力,对企业不一定很强的促进作用。      而且面对激烈的竞争,小企业首要的任      务是扩大业务量,只有足够的业务量,      才有更多的空间给员工去成长,因为企      业文化不用刻意建立,根据实际情况灵      活调整。
    话题规则:
    1:大家可以在当前帖回复,参与讨论;回复格式为“我支持正方”,并阐述你的观点和看法,鼓励结合案例。
    2:时间为即日开始,到8月22日截止。
    3:凡是参与话题讨论的朋友,均可以得到版主赠送的铜币,数量视回复的观点程度颁发;
    4:话题讨论结束后,会选出最佳话题PK牛人,赠送阿里专属定制2GB容量精美 U盘一枚。
         话题PK牛人,会结合回帖阐述的观点详细度,网友认可度(喜欢,加铜币)进行综合评定。
         

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    5:话题结束后,会在本帖附赠上企业文化打造实操解决方案一份(需付铜币下载)
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  • 1 楼#

    7夜-Kim(吴剑)

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    我支持正方:一定要有自己的文化了,哈哈,这样才能留得住人啊!

  • 2 楼#

    spx1425

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    说的好像很有理似的,一边有文化工资低,一边是没文化工资高,你会选哪边?人都是很现实的!!!

  • 3 楼#

    苗甫

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    这个话题很有意思,企业文化肯定要有,但是什么时候需要有,在“小”企业这个阶段需不需要有?是不是这个阶段的重心?

  • 4 楼#

    GY

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    站在一个员工的角度去思考几个问题:
    1.这个公司哪里第一眼吸引我了
    2.这个公司为什么值得我留下?
    3.这个公司给了我什么舞台
    4.我愿意为公司奋斗的动力是什么?
    5.公司里有没有值得我去学习的榜样?
    系列问题,都是现在90后会考虑的,只用钱去留人,除非你钱非常多,如果不是的话,就需要用更多的企业文化,来把优秀的人才吸引以及留住。
    今天普遍的企业,没有企业文化,所以大家觉得差距不大。
    某天,只有你的企业没有企业文化的时候,那可不就是有钱就能招到人咯

  • 5 楼#

    cn1500474121

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    文化这玩意,大家都说得挺高深挺有文化的样子,但我就不喜欢,有些公司打着公司公司文化的口号,但干的就是资本家压榨员工的事!

    说一个朋友的案例,他就是做外贸的,拿了个年度top,除了提成之外,年底还评上了优秀员工,拿了个手机,包1年话费,美名其曰协助开拓业务!听起来爽歪歪啊,哪知道,噩梦从此开始了!老板要求这台手机只能办公事,要求24小时开机,其他同事看到可以报销话费,就经常拿来打电话啊,结果财务嫌他话费用得多,居然把通话清单打出来要求核对啊。。遇到这样的极品同事和奇葩财务,最后我朋友只能走人了!!

    top sales就是这样走了!估计现在老板也后悔shi了!!!我觉得,还不如没文化,还不如不要奖励那台破手机呢。业务踏踏实实跑订单,老板老老实实给工资和提成,不扯这么多虚的事!

  • 6 楼#

    cn1500474121

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    忘了补一句了!!我支持反方!!!

  • 7 楼#

    sinkoelc

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    说句实际的,估计大部分小企业老板都搞不清楚什么是企业文化,人家说企业文化就

    跟着企业文化,好像挺高深很有范的样子,以为搞一个文化墙,搞几幅挂画这类的就

    是搞企业文化,个人表示有点肤浅哈。。跟风心理。

    小企业靠人治,人管人,大企业靠制度,而卓越的企业靠文化;
    对于小企业,需要结合行业特点、员工特点、以及企业成长阶段来定是否需要企业文化。

    对于小公司,公司应该为员工提供更加实际的东西(工资/福利/发展/培训)创造更好

    的条件来留着人才,而不是搞一些很看似华丽的外衣(所谓的企业文化,这活动那活

    动的。。。),刚开始是有点吸引人,但是时间久了,真正实际的东西没得到,都会有想法

    的(员工心里都有一把秤的)。本人有做一些招聘,问及部分离职原因也有关于公司

    企业文化管理,每天搞乱七八糟会议口号,搞所谓团队管理,一大堆表格要填。。。

    那些应聘人员表示他们只想多点时间安静工作,赚点钱,发展下自己能力而已。。。

    企业文化是需要的,但是不一定适合每个阶段的小企业。当一个企业慢慢成长到一定阶段,自然而然也伴随形成的一些公司特点(潜移默化),到时候再根据特点强调企业文化(真正意义上的企业文化,而不是形式上的)。使公司更加有魅力,再吸引更多的人才。

    企业文化,是先定型再发展?还是先发展再定型?个人觉得先发展再定型比较靠谱点,毕竟计划赶不上变化。小企业的最大优势就是灵活,干嘛一开始就把自己定格了呢?

    总之,结合实际,先温饱再精神。

  • 8 楼#

    苗甫

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    第一次加分就献给你了

  • 9 楼#

    秋秋

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    cn117901267:这个话题很有意思,企业文化肯定要有,但是什么时候需要有,在“小”企业这个阶段需不需要有?是不是这个阶段的重心?回到原帖
    同意这位同学的观点。企业文化必须要有啊。但文化不是生搬硬套。
    看到别人搞军队文化我也搞,但忘了自己团队都小女生居多,对军队文化不仅不感冒,还可能会被吓跑。
    看到别人搞校园文化我也搞,但其实很多老员工离开校门已经十几20年,早就忘了校园的感觉。产生不了共鸣和归属感。
    看到别人搞家庭文化我也搞,但不知道自己企业里已经分成几个帮派,不管同一桌子吃了多少顿饭也还是桥归桥路归路。

    说说刚发生在我身上的事。恰逢我过生日。没有跟身边的任何一个同事提起这回事。但部门老大知道了,提议中午大家聚餐一起给我过生日。你说我惊喜不?当然惊喜,毕竟没想过老大会如此关心我嘛。

    但这并没有结束哦。当免费你吃饱喝足谈笑风生之间,发现还有美味的蛋糕,这个时候已经不是简单的惊喜,而是绝对超出期望啊!

    最让我感动的是,每人给我写了一张小卡片,幸福摩天轮上载着满满的祝福,真的感觉幸福到爆哦!这个时候,有非常强烈的归属感,也一直在感谢老天,让我遇到这帮如此可爱的同事,有他们真好!!忍不住要晒一晒我们的幸福照。(中间的小卡片就是大家的祝福哦)

    图片:P.JPG



    最后点一下题,那就是,企业必须有文化啊!!!狂顶!

  • 10 楼#

    秋秋

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    分析得很中肯!必须加分!

  • 11 楼#

    sinkoelc

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    sinkoelc:说句实际的,估计大部分小企业老板都搞不清楚什么是企业文化,人家说企业文化就

    跟着企业文化,好像挺高深很有范的样子,以为搞一个文化墙,搞几幅挂画这类的就

    是搞企业文化,个人表示有点肤浅哈。。跟风心理。

    小企业靠人治,人管人,大企业靠制度...
    回到原帖
    @cn117901267:tks...

  • 12 楼#

    sinkoelc

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    sinkoelc:说句实际的,估计大部分小企业老板都搞不清楚什么是企业文化,人家说企业文化就

    跟着企业文化,好像挺高深很有范的样子,以为搞一个文化墙,搞几幅挂画这类的就

    是搞企业文化,个人表示有点肤浅哈。。跟风心理。

    小企业靠人治,人管人,大企业靠制度...
    回到原帖
    @秋秋

  • 13 楼#

    easywaybuilding

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    说得很对

  • 14 楼#

    若兰

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    秋秋:同意这位同学的观点。企业文化必须要有啊。但文化不是生搬硬套。
    看到别人搞军队文化我也搞,但忘了自己团队都小女生居多,对军队文化不仅不感冒,还可能会被吓跑。
    看到别人搞校园文化我也搞,但其实很多老员工离开校门已经十几20年,早就忘了校园的...
    回到原帖
    幸福的秋秋哈,这个话题很有意义,欢迎同学们来现身说法!

  • 15 楼#

    cn1501639072

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    我是一个经常参观与拜访客户的人,进去公司我会关注几个点,决定我是否有个好的印象
    1.进去之后我看看公司是否有一个文化墙,这个一个公司的脸,好看与否全凭感觉
    2.这个公司时候过的开心,时候能给我一个好的环境,
    3.这个公司能给到我什么样的一个舞台
    4.我在这个公司能不能体现我的自我价值
    5.在这个公司有没有一个人是我值得去学习,值得让我自我修炼的对象
    。。。。。
    等等问题都是我们考虑的,现在还有很多的老板用钱来留人,看谁的钱最多,但是时间一长弊病就出来了,人的欲望什么时候是一个止境呢,现在毕业出来的90后,个性鲜明,有自我人格体现的人,我们是否可以改变一下管理风格,然我们的员工能尽其所能

  • 16 楼#

    GY

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    小企业靠人管没错,可是今天的中小企业,除了刚创业的个人或者小微企业之外,大部分都是属于上50个人规模的企业,这样的企业,发展遇到的最大瓶颈就是吸引不来更好的人才,或者内部没有很好的企业文化来培育人员成长,没有的人才,意味着企业的发展肯定会遇到瓶颈,就一直这样突破不了,上不上,下不下。非常痛苦。
    其实在深圳,有实力的工厂,或者有规模的工厂非常多,但是很多厂家,却没有很有实力的中层管理人员,很多都是老板亲自操刀,又生产,又营销,又研发。

  • 17 楼#

    sinkoelc

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    cn1501617918:小企业靠人管没错,可是今天的中小企业,除了刚创业的个人或者小微企业之外,大部分都是属于上50个人规模的企业,这样的企业,发展遇到的最大瓶颈就是吸引不来更好的人才,或者内部没有很好的企业文化来培育人员成长,没有的人才,意味着企业的发展肯定会遇...回到原帖
    也不能归结到没有企业文化的原因,公司的组织机构是否合理,老板的人格魅力,老板/公司的管理水平也有一定影响的。正如版主说的,“企业文化肯定要有,但是什么时候需要有,在“小”企业这个阶段需不需要有?是不是这个阶段的重心?”

  • 18 楼#

    GY

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    sinkoelc:也不能归结到没有企业文化的原因,公司的组织机构是否合理,老板的人格魅力,老板/公司的管理水平也有一定影响的。正如版主说的,“企业文化肯定要有,但是什么时候需要有,在“小”企业这个阶段需不需要有?是不是这个阶段的重心?”回到原帖
    10个人以下,可以靠人的魅力来管。超过10个人,人的精力根本管不过来。
    要求老板有人格魅力,这个是先天的天赋,不是每个老板都能有啊

  • 19 楼#

    sinkoelc

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    cn1501617918:10个人以下,可以靠人的魅力来管。超过10个人,人的精力根本管不过来。
    要求老板有人格魅力,这个是先天的天赋,不是每个老板都能有啊
    回到原帖
    可以授权分给下面的管嘛,一层一层,树结构,开枝散叶哈,哈哈哈。。。



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    本期热议话题:小企业需不需要建设自己的企业文化? 企业文化,一个熟悉又陌生的名词,总是环绕在我们耳边,也越来越被中小企业关注和提及。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。

    我们先看几个案例:
    甲公司是以服务为主营业务的公司,但员工们对待客户的态度各不相同,张先生非常纳闷儿地说,到甲公司几次就有几次不同的感觉,因此不愿进一步合作。
    乙公司是生产性企业,订单很多,但制度严格而且细致,例如中午只能叫餐或自带餐不允许外出就餐,保证24小时手机必须开机等等,但这样的措施不能保证准时完成订单和业务。
    丙公司经过数年的积累已经发展成为一个成熟的公司,但目前企业矛盾层出不穷,生产与销售之间、董事长与总经理之间、管理者与员工之间都存在互相抱怨的现象,表面平静但背后似乎孕育着一场狂风暴雨。

    案例背后隐藏的是什么问题?企业文化的打造能否在这个过程中起到一定影响作用?究竟中小企业的企业文化是否需要存在?欢迎小伙伴们一起来探讨!

     
           
     正方:小企业需要企业文化建设,留人育人。
           
    反方:小企业不需要建设企业文化,灵活调整。
           
      
            21世纪是知识经济时代,知识更新加快,
          科技日新月异,企业的竞争实质上是人才
          的竞争。在小企业中创建企业文化,有利
          于改善员工的心智模式,激发其工作热情,
          最大限度地发挥员工的潜能,实现自我超
          越,充分发挥小团队的优势。处理好企业
          和员工的利益关系,实现企业和员工在利
          益上的双赢,让小企业走向中大企业发展。
                     中小企业创建原本就不容易,企业文化      对于小企业来说,容易变成镜花水月,      建设的不好不但耗费了老板的时间和精      力,对企业不一定很强的促进作用。      而且面对激烈的竞争,小企业首要的任      务是扩大业务量,只有足够的业务量,      才有更多的空间给员工去成长,因为企      业文化不用刻意建立,根据实际情况灵      活调整。
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    1:大家可以在当前帖回复,参与讨论;回复格式为“我支持正方”,并阐述你的观点和看法,鼓励结合案例。
    2:时间为即日开始,到8月22日截止。
    3:凡是参与话题讨论的朋友,均可以得到版主赠送的铜币,数量视回复的观点程度颁发;
    4:话题讨论结束后,会选出最佳话题PK牛人,赠送阿里专属定制2GB容量精美 U盘一枚。
         话题PK牛人,会结合回帖阐述的观点详细度,网友认可度(喜欢,加铜币)进行综合评定。
         

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  • 我支持正方:一定要有自己的文化了,哈哈,这样才能留得住人啊!



  • 说的好像很有理似的,一边有文化工资低,一边是没文化工资高,你会选哪边?人都是很现实的!!!



  • 这个话题很有意思,企业文化肯定要有,但是什么时候需要有,在“小”企业这个阶段需不需要有?是不是这个阶段的重心?



  • 站在一个员工的角度去思考几个问题:
    1.这个公司哪里第一眼吸引我了
    2.这个公司为什么值得我留下?
    3.这个公司给了我什么舞台
    4.我愿意为公司奋斗的动力是什么?
    5.公司里有没有值得我去学习的榜样?
    系列问题,都是现在90后会考虑的,只用钱去留人,除非你钱非常多,如果不是的话,就需要用更多的企业文化,来把优秀的人才吸引以及留住。
    今天普遍的企业,没有企业文化,所以大家觉得差距不大。
    某天,只有你的企业没有企业文化的时候,那可不就是有钱就能招到人咯



  • 文化这玩意,大家都说得挺高深挺有文化的样子,但我就不喜欢,有些公司打着公司公司文化的口号,但干的就是资本家压榨员工的事!

    说一个朋友的案例,他就是做外贸的,拿了个年度top,除了提成之外,年底还评上了优秀员工,拿了个手机,包1年话费,美名其曰协助开拓业务!听起来爽歪歪啊,哪知道,噩梦从此开始了!老板要求这台手机只能办公事,要求24小时开机,其他同事看到可以报销话费,就经常拿来打电话啊,结果财务嫌他话费用得多,居然把通话清单打出来要求核对啊。。遇到这样的极品同事和奇葩财务,最后我朋友只能走人了!!

    top sales就是这样走了!估计现在老板也后悔shi了!!!我觉得,还不如没文化,还不如不要奖励那台破手机呢。业务踏踏实实跑订单,老板老老实实给工资和提成,不扯这么多虚的事!



  • 忘了补一句了!!我支持反方!!!



  • 说句实际的,估计大部分小企业老板都搞不清楚什么是企业文化,人家说企业文化就

    跟着企业文化,好像挺高深很有范的样子,以为搞一个文化墙,搞几幅挂画这类的就

    是搞企业文化,个人表示有点肤浅哈。。跟风心理。

    小企业靠人治,人管人,大企业靠制度,而卓越的企业靠文化;
    对于小企业,需要结合行业特点、员工特点、以及企业成长阶段来定是否需要企业文化。

    对于小公司,公司应该为员工提供更加实际的东西(工资/福利/发展/培训)创造更好

    的条件来留着人才,而不是搞一些很看似华丽的外衣(所谓的企业文化,这活动那活

    动的。。。),刚开始是有点吸引人,但是时间久了,真正实际的东西没得到,都会有想法

    的(员工心里都有一把秤的)。本人有做一些招聘,问及部分离职原因也有关于公司

    企业文化管理,每天搞乱七八糟会议口号,搞所谓团队管理,一大堆表格要填。。。

    那些应聘人员表示他们只想多点时间安静工作,赚点钱,发展下自己能力而已。。。

    企业文化是需要的,但是不一定适合每个阶段的小企业。当一个企业慢慢成长到一定阶段,自然而然也伴随形成的一些公司特点(潜移默化),到时候再根据特点强调企业文化(真正意义上的企业文化,而不是形式上的)。使公司更加有魅力,再吸引更多的人才。

    企业文化,是先定型再发展?还是先发展再定型?个人觉得先发展再定型比较靠谱点,毕竟计划赶不上变化。小企业的最大优势就是灵活,干嘛一开始就把自己定格了呢?

    总之,结合实际,先温饱再精神。



  • 第一次加分就献给你了



  • cn117901267:这个话题很有意思,企业文化肯定要有,但是什么时候需要有,在“小”企业这个阶段需不需要有?是不是这个阶段的重心?回到原帖
    同意这位同学的观点。企业文化必须要有啊。但文化不是生搬硬套。
    看到别人搞军队文化我也搞,但忘了自己团队都小女生居多,对军队文化不仅不感冒,还可能会被吓跑。
    看到别人搞校园文化我也搞,但其实很多老员工离开校门已经十几20年,早就忘了校园的感觉。产生不了共鸣和归属感。
    看到别人搞家庭文化我也搞,但不知道自己企业里已经分成几个帮派,不管同一桌子吃了多少顿饭也还是桥归桥路归路。

    说说刚发生在我身上的事。恰逢我过生日。没有跟身边的任何一个同事提起这回事。但部门老大知道了,提议中午大家聚餐一起给我过生日。你说我惊喜不?当然惊喜,毕竟没想过老大会如此关心我嘛。

    但这并没有结束哦。当免费你吃饱喝足谈笑风生之间,发现还有美味的蛋糕,这个时候已经不是简单的惊喜,而是绝对超出期望啊!

    最让我感动的是,每人给我写了一张小卡片,幸福摩天轮上载着满满的祝福,真的感觉幸福到爆哦!这个时候,有非常强烈的归属感,也一直在感谢老天,让我遇到这帮如此可爱的同事,有他们真好!!忍不住要晒一晒我们的幸福照。(中间的小卡片就是大家的祝福哦)

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    最后点一下题,那就是,企业必须有文化啊!!!狂顶!



  • 分析得很中肯!必须加分!



  • sinkoelc:说句实际的,估计大部分小企业老板都搞不清楚什么是企业文化,人家说企业文化就

    跟着企业文化,好像挺高深很有范的样子,以为搞一个文化墙,搞几幅挂画这类的就

    是搞企业文化,个人表示有点肤浅哈。。跟风心理。

    小企业靠人治,人管人,大企业靠制度...
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    @cn117901267:tks...



  • sinkoelc:说句实际的,估计大部分小企业老板都搞不清楚什么是企业文化,人家说企业文化就

    跟着企业文化,好像挺高深很有范的样子,以为搞一个文化墙,搞几幅挂画这类的就

    是搞企业文化,个人表示有点肤浅哈。。跟风心理。

    小企业靠人治,人管人,大企业靠制度...
    回到原帖
    @秋秋



  • 说得很对



  • 秋秋:同意这位同学的观点。企业文化必须要有啊。但文化不是生搬硬套。
    看到别人搞军队文化我也搞,但忘了自己团队都小女生居多,对军队文化不仅不感冒,还可能会被吓跑。
    看到别人搞校园文化我也搞,但其实很多老员工离开校门已经十几20年,早就忘了校园的...
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    幸福的秋秋哈,这个话题很有意义,欢迎同学们来现身说法!



  • 我是一个经常参观与拜访客户的人,进去公司我会关注几个点,决定我是否有个好的印象
    1.进去之后我看看公司是否有一个文化墙,这个一个公司的脸,好看与否全凭感觉
    2.这个公司时候过的开心,时候能给我一个好的环境,
    3.这个公司能给到我什么样的一个舞台
    4.我在这个公司能不能体现我的自我价值
    5.在这个公司有没有一个人是我值得去学习,值得让我自我修炼的对象
    。。。。。
    等等问题都是我们考虑的,现在还有很多的老板用钱来留人,看谁的钱最多,但是时间一长弊病就出来了,人的欲望什么时候是一个止境呢,现在毕业出来的90后,个性鲜明,有自我人格体现的人,我们是否可以改变一下管理风格,然我们的员工能尽其所能



  • 小企业靠人管没错,可是今天的中小企业,除了刚创业的个人或者小微企业之外,大部分都是属于上50个人规模的企业,这样的企业,发展遇到的最大瓶颈就是吸引不来更好的人才,或者内部没有很好的企业文化来培育人员成长,没有的人才,意味着企业的发展肯定会遇到瓶颈,就一直这样突破不了,上不上,下不下。非常痛苦。
    其实在深圳,有实力的工厂,或者有规模的工厂非常多,但是很多厂家,却没有很有实力的中层管理人员,很多都是老板亲自操刀,又生产,又营销,又研发。



  • cn1501617918:小企业靠人管没错,可是今天的中小企业,除了刚创业的个人或者小微企业之外,大部分都是属于上50个人规模的企业,这样的企业,发展遇到的最大瓶颈就是吸引不来更好的人才,或者内部没有很好的企业文化来培育人员成长,没有的人才,意味着企业的发展肯定会遇...回到原帖
    也不能归结到没有企业文化的原因,公司的组织机构是否合理,老板的人格魅力,老板/公司的管理水平也有一定影响的。正如版主说的,“企业文化肯定要有,但是什么时候需要有,在“小”企业这个阶段需不需要有?是不是这个阶段的重心?”



  • sinkoelc:也不能归结到没有企业文化的原因,公司的组织机构是否合理,老板的人格魅力,老板/公司的管理水平也有一定影响的。正如版主说的,“企业文化肯定要有,但是什么时候需要有,在“小”企业这个阶段需不需要有?是不是这个阶段的重心?”回到原帖
    10个人以下,可以靠人的魅力来管。超过10个人,人的精力根本管不过来。
    要求老板有人格魅力,这个是先天的天赋,不是每个老板都能有啊



  • cn1501617918:10个人以下,可以靠人的魅力来管。超过10个人,人的精力根本管不过来。
    要求老板有人格魅力,这个是先天的天赋,不是每个老板都能有啊
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    可以授权分给下面的管嘛,一层一层,树结构,开枝散叶哈,哈哈哈。。。


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