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  • 0 楼#

    索菲亚

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    大家好!很久很久没有给大家发帖子了。今天我不讲什么技巧,经验,我想给大家讲一个故事,
    一个令人发指但是又能让人觉得很庆幸的故事。
    大家都在讲一个人干不如团队强,一个团队可以分人物,人才和人渣三大类。 如果一个团队只要有一个
    人渣的话,那就会遭遇很大的危机。现在我就亲身经历来讲这个故事。


    某公司一年前来了为应届毕业生,叫A。长相平平,专业知识平平。但是因为急于招人,所以决定给机会适用。
    适用期间。经理人B从产品,外贸流程,阿里巴巴操作,邮件询盘回复,出货问题跟进处理,清清楚楚的
    给新人讲解,不断的及时的疏导沟通问题,记得在A入职3个月左右,终于拿到一个单,一个要重新开模的客户,
    A对这块不太熟练,经理人时时刻刻跟进材料问题,教A怎么处理,怎么应对,只要遇到难题,挡在第一位的永远
    是经理,A在接单期间出现的抱怨,沟通难题,材料问题,经理人B都耐心跟进,只愿A可以体恤公司的支持。并能知感恩为之更加努力。 但是结果恰恰相反。A在这单顺利出货之后,对公司及领导人并无太多感激之前。并未从实际操作当中
    吸取经验教训,反而对新同事传输不良思想,公司同事不配合,材料交期慢。客户刁难等等问题。


    经理人B见状找A谈话,谈话当中有指出A在接单出货中出现的问题,怎么改善,在对做人做事方面更是有指点。谈话之后,A有一段时间有改进。 但是后来,因为个人能力及思想问题,一直没有怎么出单。对公司的指令不太配合,不热爱团队不说,最重要的是到处散播谣言。 说公司种种问题,并给新来的同事思想带来很多负面影响。经理人B很是无奈,对于对团队产生巨大负能量的人,公司只能决定不要这种给公司带来负资产的人。但是经理人B很庆幸。不会觉得忧伤,因为终于看清楚了这个人的最终面目从而可以更全心全意的去培养那种真正为热爱团队,为团队付出的人。


    故事讲到这里,我想给大家总结一下。 我们业务员有下面几种状态是可以让公司在用心栽培下去的
    1.如果A的业绩不好,但是表现好,努力勤奋的开发客户,配合工作,公司会给机会的
    2.如果A的业绩不好,能力不好,但是可以给团队带来活力和正能量影响力,真心实意的融入团队的话,公司会留用


    任何一家公司的最终落脚点是利益。利益的背后是成长,如果想迅速成长,我们是必须要找到合适的人才能把团队做强做大,如果你的团队成员非但不能帮助你,还会散播谣言,这种人不要也罢,不忠心的人,哪家公司都不会要,跟着公司多年奋斗的不一定能力最强,但是一定都是全心全意把工作当成自己事业的人,我很感激我现在遇到的这一切,可以让我迅速成长。同时更庆幸的是 能清除掉为公司带来负资产的人。 我的团队不要人多,我只要精。


    所以我希望这种体验能给正在愁外贸人才的领导及老板一个好的建议,一定要擦亮双眼来寻良驹。不要过急更不要将就。因为没有真心的人,你的所有心思都是白费的。我还要给外贸业务员建议,不管你能力强不强,业绩好不好,人品大于能力。如果你选择做,请一定要真心。不然就选择离开。


    虽然这种经历很痛苦。但是我仍然对我的团队,充满希望,有这么一个领导人在全心全意的付出,只要遇到志同道合的人。想强大起来一定是指日可待的事情。让我们一起加油吧!

  • 1 楼#

    贸小七-王

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     果断 沙发先坐

  • 2 楼#

    cn1510991004

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    嗯,值得自己思考,我是今年毕业的新人,需要去沉淀,不计较眼前,乐于真心付出是必须的

  • 3 楼#

    Gift

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    我记得有个故事:一个人到一个地方旅游,问当地老人,这个地方怎么样,老人先问那个人,觉得自己的家乡怎么样,那人回答说很差各种不好,老人说你走吧,这里跟你家乡一样差;另一个人同样到那里旅游,问了那老人同一个问题,老人也问他觉得自己家乡怎么样,那人说家乡很美,山好水好人更好。老人说孩纸,好好享受吧,这里跟你家乡一样美好。 仁者见仁智者见智。心态很重要



  • 大家好!很久很久没有给大家发帖子了。今天我不讲什么技巧,经验,我想给大家讲一个故事,
    一个令人发指但是又能让人觉得很庆幸的故事。
    大家都在讲一个人干不如团队强,一个团队可以分人物,人才和人渣三大类。 如果一个团队只要有一个
    人渣的话,那就会遭遇很大的危机。现在我就亲身经历来讲这个故事。


    某公司一年前来了为应届毕业生,叫A。长相平平,专业知识平平。但是因为急于招人,所以决定给机会适用。
    适用期间。经理人B从产品,外贸流程,阿里巴巴操作,邮件询盘回复,出货问题跟进处理,清清楚楚的
    给新人讲解,不断的及时的疏导沟通问题,记得在A入职3个月左右,终于拿到一个单,一个要重新开模的客户,
    A对这块不太熟练,经理人时时刻刻跟进材料问题,教A怎么处理,怎么应对,只要遇到难题,挡在第一位的永远
    是经理,A在接单期间出现的抱怨,沟通难题,材料问题,经理人B都耐心跟进,只愿A可以体恤公司的支持。并能知感恩为之更加努力。 但是结果恰恰相反。A在这单顺利出货之后,对公司及领导人并无太多感激之前。并未从实际操作当中
    吸取经验教训,反而对新同事传输不良思想,公司同事不配合,材料交期慢。客户刁难等等问题。


    经理人B见状找A谈话,谈话当中有指出A在接单出货中出现的问题,怎么改善,在对做人做事方面更是有指点。谈话之后,A有一段时间有改进。 但是后来,因为个人能力及思想问题,一直没有怎么出单。对公司的指令不太配合,不热爱团队不说,最重要的是到处散播谣言。 说公司种种问题,并给新来的同事思想带来很多负面影响。经理人B很是无奈,对于对团队产生巨大负能量的人,公司只能决定不要这种给公司带来负资产的人。但是经理人B很庆幸。不会觉得忧伤,因为终于看清楚了这个人的最终面目从而可以更全心全意的去培养那种真正为热爱团队,为团队付出的人。


    故事讲到这里,我想给大家总结一下。 我们业务员有下面几种状态是可以让公司在用心栽培下去的
    1.如果A的业绩不好,但是表现好,努力勤奋的开发客户,配合工作,公司会给机会的
    2.如果A的业绩不好,能力不好,但是可以给团队带来活力和正能量影响力,真心实意的融入团队的话,公司会留用


    任何一家公司的最终落脚点是利益。利益的背后是成长,如果想迅速成长,我们是必须要找到合适的人才能把团队做强做大,如果你的团队成员非但不能帮助你,还会散播谣言,这种人不要也罢,不忠心的人,哪家公司都不会要,跟着公司多年奋斗的不一定能力最强,但是一定都是全心全意把工作当成自己事业的人,我很感激我现在遇到的这一切,可以让我迅速成长。同时更庆幸的是 能清除掉为公司带来负资产的人。 我的团队不要人多,我只要精。


    所以我希望这种体验能给正在愁外贸人才的领导及老板一个好的建议,一定要擦亮双眼来寻良驹。不要过急更不要将就。因为没有真心的人,你的所有心思都是白费的。我还要给外贸业务员建议,不管你能力强不强,业绩好不好,人品大于能力。如果你选择做,请一定要真心。不然就选择离开。


    虽然这种经历很痛苦。但是我仍然对我的团队,充满希望,有这么一个领导人在全心全意的付出,只要遇到志同道合的人。想强大起来一定是指日可待的事情。让我们一起加油吧!



  •  果断 沙发先坐



  • 嗯,值得自己思考,我是今年毕业的新人,需要去沉淀,不计较眼前,乐于真心付出是必须的



  • 我记得有个故事:一个人到一个地方旅游,问当地老人,这个地方怎么样,老人先问那个人,觉得自己的家乡怎么样,那人回答说很差各种不好,老人说你走吧,这里跟你家乡一样差;另一个人同样到那里旅游,问了那老人同一个问题,老人也问他觉得自己家乡怎么样,那人说家乡很美,山好水好人更好。老人说孩纸,好好享受吧,这里跟你家乡一样美好。 仁者见仁智者见智。心态很重要


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