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    圈妹-梅子

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    原标题:#开工必备# 如何 确保供应商 交期的详细攻略来了


    今天有些企业已经做好准备如期开工,更多的还是在家里远程办公,面对客户交期的压力,供应商产能交期的不确定,我们可以做哪些动作来把交期的不确定性降低呢?


    为了写这篇文章,我不仅仅总结了自己的经验,也请教了专业的采购人员,共同商讨总结一些可以操作的方式,希望大家都可以尽快出货。


    一、保障顺利出货的策略


    很多业务员这几天在群里问的最多是,不知道交期如何,不知道如何回复客户?


    终于盼星星盼月亮一样,盼到了2月10号开工了。


    但是很多时候还是不确定,因为我们无法确定工厂告诉我们的交期是不是可以出货的?


    如果你也遇到了类似问题,以下攻略请收藏好。


    01、找所有供应商重新确认新的交期及复工情况


    并不是所有供应商都已经复工,而且很多回复说在等检查,但是预计什么时候检查,可以算下,深圳这边是5日内,所以可以接着问 什么时候交的申请,然后推算。


    和供应商确认的信息尽可能细化

    比如:能回来多少人,新的产能是多少,产能的后续变化情况。


    对于已经开工的供应商

    可以询问他们的采购量(原采库存),产能(人工),订单总需求和新的订单周期。


    应该要意识到在这个时候,供应链的上游基本都受到了影响。可以先问下供应商的库存情况,结合自己公司的库存,先用库存出货。


    02、重新评估供应商交期,算出最大延迟时间


    例如有的公司已经在内部给供应商申请三周的延迟。


    从降低风险的角度来说,需要把整个供应链各个节点的延迟情况都调查出来,从原材料开始,算出最大的延迟时间。


    有的公司供应商池比较大,之前是按70%的产能来预估供应商的量,这样就有一部分buffer来对冲,如果各家供应商能恢复50%,在三周内就能赶上进度。


    03、尽快找到补充供应商


    在疫情系列课里面,关于供应链风险防控里面也提到了这个方式,要尽快找到补充的供应商,而且要注意地域的选择。


    据我了解,很多公司已经加大东南亚供应商的订单及生产,来弥补现有供应商延迟交货的风险。


    二、如何避免供应商隐瞒交期


    01、与供应商加大沟通频率


    可以要求供应商隔天报告进料,生产及出货情况。


    这个的前提是要熟悉产品的整个供应链各个节点,所以公司安排专门的人做会更好。


    在疫情课上的风险防控里面我们提到过类似处理方式的案例,不同公司的反应速度差异会造成公司不同的结果。


    02、多家供应商对比物料和生产情况


    如果之前不是很熟悉市场情况,全靠供应商来提供信息,没有可以验证的供应商和市场信息,是很被动的。


    这样的情况可以考虑同一种产品至少有2家供应商操作。这样,供应商就不太容易造假。


    行业的情况,可以多找几家询问之后就也就知道了。


    03、采购的138法则


    专业的采购以及采购量比较大的公司可以考虑采用138法则。


    1、3、8 对应的是在交货的初期,中期及快到交货期的时候。


    在初期,即1的时候,让供应商出具书面情况。


    至少是邮件,甚至是声明函,在公司盖章的,类似合同补充条款。


    这样因为初期你没有去现场,万一供应商有隐瞒,给他们一些私自操作的空间,也不能卡死。


    在中期3~5的阶段 现场确认


    到了中期,必须要有东西了,不然就真的断供了。这时,说什么都没用,必须去现场盯货。


    最后到快完工的时候(80%的时候),再去现场核查。


    三、最难的贸易公司


    贸易公司很难,因为要两头撮合。对客户要安抚,对供应商要加强催货。


    如果供应商能恢复50%,就看50%里你能抢到多少份额了。


                                                                                                             来源:微信公众号:“晓玲Shining” 作者:晓玲Shining


  • 1 楼#

    fiowe

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    感谢分享,受教受教


  • 2 楼#

    优贸网外贸海关数据18929139551

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    好的,收到!


  • 3 楼#

    上海腾道贸易大数据

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    防范于未然是非常必要的


  • 4 楼#

    Look我 领30次精准搜采购商的机会

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    嘻嘻 正好上午看到晓玲大神分享的这篇😁


  • 5 楼#

    听妈妈的话

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    能回来多少人,新的产能是多少,产能的后续变化情况。💖


  • 6 楼#

    cn1521094395eqzy

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  • 原标题:#开工必备# 如何 确保供应商 交期的详细攻略来了


    今天有些企业已经做好准备如期开工,更多的还是在家里远程办公,面对客户交期的压力,供应商产能交期的不确定,我们可以做哪些动作来把交期的不确定性降低呢?


    为了写这篇文章,我不仅仅总结了自己的经验,也请教了专业的采购人员,共同商讨总结一些可以操作的方式,希望大家都可以尽快出货。


    一、保障顺利出货的策略


    很多业务员这几天在群里问的最多是,不知道交期如何,不知道如何回复客户?


    终于盼星星盼月亮一样,盼到了2月10号开工了。


    但是很多时候还是不确定,因为我们无法确定工厂告诉我们的交期是不是可以出货的?


    如果你也遇到了类似问题,以下攻略请收藏好。


    01、找所有供应商重新确认新的交期及复工情况


    并不是所有供应商都已经复工,而且很多回复说在等检查,但是预计什么时候检查,可以算下,深圳这边是5日内,所以可以接着问 什么时候交的申请,然后推算。


    和供应商确认的信息尽可能细化

    比如:能回来多少人,新的产能是多少,产能的后续变化情况。


    对于已经开工的供应商

    可以询问他们的采购量(原采库存),产能(人工),订单总需求和新的订单周期。


    应该要意识到在这个时候,供应链的上游基本都受到了影响。可以先问下供应商的库存情况,结合自己公司的库存,先用库存出货。


    02、重新评估供应商交期,算出最大延迟时间


    例如有的公司已经在内部给供应商申请三周的延迟。


    从降低风险的角度来说,需要把整个供应链各个节点的延迟情况都调查出来,从原材料开始,算出最大的延迟时间。


    有的公司供应商池比较大,之前是按70%的产能来预估供应商的量,这样就有一部分buffer来对冲,如果各家供应商能恢复50%,在三周内就能赶上进度。


    03、尽快找到补充供应商


    在疫情系列课里面,关于供应链风险防控里面也提到了这个方式,要尽快找到补充的供应商,而且要注意地域的选择。


    据我了解,很多公司已经加大东南亚供应商的订单及生产,来弥补现有供应商延迟交货的风险。


    二、如何避免供应商隐瞒交期


    01、与供应商加大沟通频率


    可以要求供应商隔天报告进料,生产及出货情况。


    这个的前提是要熟悉产品的整个供应链各个节点,所以公司安排专门的人做会更好。


    在疫情课上的风险防控里面我们提到过类似处理方式的案例,不同公司的反应速度差异会造成公司不同的结果。


    02、多家供应商对比物料和生产情况


    如果之前不是很熟悉市场情况,全靠供应商来提供信息,没有可以验证的供应商和市场信息,是很被动的。


    这样的情况可以考虑同一种产品至少有2家供应商操作。这样,供应商就不太容易造假。


    行业的情况,可以多找几家询问之后就也就知道了。


    03、采购的138法则


    专业的采购以及采购量比较大的公司可以考虑采用138法则。


    1、3、8 对应的是在交货的初期,中期及快到交货期的时候。


    在初期,即1的时候,让供应商出具书面情况。


    至少是邮件,甚至是声明函,在公司盖章的,类似合同补充条款。


    这样因为初期你没有去现场,万一供应商有隐瞒,给他们一些私自操作的空间,也不能卡死。


    在中期3~5的阶段 现场确认


    到了中期,必须要有东西了,不然就真的断供了。这时,说什么都没用,必须去现场盯货。


    最后到快完工的时候(80%的时候),再去现场核查。


    三、最难的贸易公司


    贸易公司很难,因为要两头撮合。对客户要安抚,对供应商要加强催货。


    如果供应商能恢复50%,就看50%里你能抢到多少份额了。


                                                                                                             来源:微信公众号:“晓玲Shining” 作者:晓玲Shining




  • 感谢分享,受教受教




  • 好的,收到!




  • 防范于未然是非常必要的




  • 嘻嘻 正好上午看到晓玲大神分享的这篇😁




  • 能回来多少人,新的产能是多少,产能的后续变化情况。💖




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