如何确保供应商交期？
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原标题：#开工必备# 如何 确保供应商 交期的详细攻略来了
今天有些企业已经做好准备如期开工，更多的还是在家里远程办公，面对客户交期的压力，供应商产能交期的不确定，我们可以做哪些动作来把交期的不确定性降低呢？
为了写这篇文章，我不仅仅总结了自己的经验，也请教了专业的采购人员，共同商讨总结一些可以操作的方式，希望大家都可以尽快出货。
一、保障顺利出货的策略
很多业务员这几天在群里问的最多是，不知道交期如何，不知道如何回复客户？
终于盼星星盼月亮一样，盼到了2月10号开工了。
但是很多时候还是不确定，因为我们无法确定工厂告诉我们的交期是不是可以出货的？
如果你也遇到了类似问题，以下攻略请收藏好。
01、找所有供应商重新确认新的交期及复工情况
并不是所有供应商都已经复工，而且很多回复说在等检查，但是预计什么时候检查，可以算下，深圳这边是5日内，所以可以接着问 什么时候交的申请，然后推算。
和供应商确认的信息尽可能细化
比如：能回来多少人，新的产能是多少，产能的后续变化情况。
对于已经开工的供应商
可以询问他们的采购量（原采库存），产能（人工），订单总需求和新的订单周期。
应该要意识到在这个时候，供应链的上游基本都受到了影响。可以先问下供应商的库存情况，结合自己公司的库存，先用库存出货。
02、重新评估供应商交期，算出最大延迟时间
例如有的公司已经在内部给供应商申请三周的延迟。
从降低风险的角度来说，需要把整个供应链各个节点的延迟情况都调查出来，从原材料开始，算出最大的延迟时间。
有的公司供应商池比较大，之前是按70%的产能来预估供应商的量，这样就有一部分buffer来对冲，如果各家供应商能恢复50%，在三周内就能赶上进度。
03、尽快找到补充供应商
在疫情系列课里面，关于供应链风险防控里面也提到了这个方式，要尽快找到补充的供应商，而且要注意地域的选择。
据我了解，很多公司已经加大东南亚供应商的订单及生产，来弥补现有供应商延迟交货的风险。
二、如何避免供应商隐瞒交期
01、与供应商加大沟通频率
可以要求供应商隔天报告进料，生产及出货情况。
这个的前提是要熟悉产品的整个供应链各个节点，所以公司安排专门的人做会更好。
在疫情课上的风险防控里面我们提到过类似处理方式的案例，不同公司的反应速度差异会造成公司不同的结果。
02、多家供应商对比物料和生产情况
如果之前不是很熟悉市场情况，全靠供应商来提供信息，没有可以验证的供应商和市场信息，是很被动的。
这样的情况可以考虑同一种产品至少有2家供应商操作。这样，供应商就不太容易造假。
行业的情况，可以多找几家询问之后就也就知道了。
03、采购的138法则
专业的采购以及采购量比较大的公司可以考虑采用138法则。
1、3、8 对应的是在交货的初期，中期及快到交货期的时候。
在初期，即1的时候，让供应商出具书面情况。
至少是邮件，甚至是声明函，在公司盖章的，类似合同补充条款。
这样因为初期你没有去现场，万一供应商有隐瞒，给他们一些私自操作的空间，也不能卡死。
在中期3~5的阶段 现场确认
到了中期，必须要有东西了，不然就真的断供了。这时，说什么都没用，必须去现场盯货。
最后到快完工的时候（80%的时候），再去现场核查。
三、最难的贸易公司
贸易公司很难，因为要两头撮合。对客户要安抚，对供应商要加强催货。
如果供应商能恢复50%，就看50%里你能抢到多少份额了。
来源：微信公众号：“晓玲Shining” 作者：晓玲Shining
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上海腾道贸易大数据
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防范于未然是非常必要的
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Look我 领30次精准搜采购商的机会
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嘻嘻 正好上午看到晓玲大神分享的这篇
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能回来多少人，新的产能是多少，产能的后续变化情况。
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如何确保供应商交期？
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原标题：#开工必备# 如何 确保供应商 交期的详细攻略来了
今天有些企业已经做好准备如期开工，更多的还是在家里远程办公，面对客户交期的压力，供应商产能交期的不确定，我们可以做哪些动作来把交期的不确定性降低呢？
为了写这篇文章，我不仅仅总结了自己的经验，也请教了专业的采购人员，共同商讨总结一些可以操作的方式，希望大家都可以尽快出货。
一、保障顺利出货的策略
很多业务员这几天在群里问的最多是，不知道交期如何，不知道如何回复客户？
终于盼星星盼月亮一样，盼到了2月10号开工了。
但是很多时候还是不确定，因为我们无法确定工厂告诉我们的交期是不是可以出货的？
如果你也遇到了类似问题，以下攻略请收藏好。
01、找所有供应商重新确认新的交期及复工情况
并不是所有供应商都已经复工，而且很多回复说在等检查，但是预计什么时候检查，可以算下，深圳这边是5日内，所以可以接着问 什么时候交的申请，然后推算。
和供应商确认的信息尽可能细化
比如：能回来多少人，新的产能是多少，产能的后续变化情况。
对于已经开工的供应商
可以询问他们的采购量（原采库存），产能（人工），订单总需求和新的订单周期。
应该要意识到在这个时候，供应链的上游基本都受到了影响。可以先问下供应商的库存情况，结合自己公司的库存，先用库存出货。
02、重新评估供应商交期，算出最大延迟时间
例如有的公司已经在内部给供应商申请三周的延迟。
从降低风险的角度来说，需要把整个供应链各个节点的延迟情况都调查出来，从原材料开始，算出最大的延迟时间。
有的公司供应商池比较大，之前是按70%的产能来预估供应商的量，这样就有一部分buffer来对冲，如果各家供应商能恢复50%，在三周内就能赶上进度。
03、尽快找到补充供应商
在疫情系列课里面，关于供应链风险防控里面也提到了这个方式，要尽快找到补充的供应商，而且要注意地域的选择。
据我了解，很多公司已经加大东南亚供应商的订单及生产，来弥补现有供应商延迟交货的风险。
二、如何避免供应商隐瞒交期
01、与供应商加大沟通频率
可以要求供应商隔天报告进料，生产及出货情况。
这个的前提是要熟悉产品的整个供应链各个节点，所以公司安排专门的人做会更好。
在疫情课上的风险防控里面我们提到过类似处理方式的案例，不同公司的反应速度差异会造成公司不同的结果。
02、多家供应商对比物料和生产情况
如果之前不是很熟悉市场情况，全靠供应商来提供信息，没有可以验证的供应商和市场信息，是很被动的。
这样的情况可以考虑同一种产品至少有2家供应商操作。这样，供应商就不太容易造假。
行业的情况，可以多找几家询问之后就也就知道了。
03、采购的138法则
专业的采购以及采购量比较大的公司可以考虑采用138法则。
1、3、8 对应的是在交货的初期，中期及快到交货期的时候。
在初期，即1的时候，让供应商出具书面情况。
至少是邮件，甚至是声明函，在公司盖章的，类似合同补充条款。
这样因为初期你没有去现场，万一供应商有隐瞒，给他们一些私自操作的空间，也不能卡死。
在中期3~5的阶段 现场确认
到了中期，必须要有东西了，不然就真的断供了。这时，说什么都没用，必须去现场盯货。
最后到快完工的时候（80%的时候），再去现场核查。
三、最难的贸易公司
贸易公司很难，因为要两头撮合。对客户要安抚，对供应商要加强催货。
如果供应商能恢复50%，就看50%里你能抢到多少份额了。
来源：微信公众号：“晓玲Shining” 作者：晓玲Shining
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好的，收到！
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防范于未然是非常必要的
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嘻嘻 正好上午看到晓玲大神分享的这篇
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能回来多少人，新的产能是多少，产能的后续变化情况。
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