带团队问题

我从2012年2月开始做外贸绩的。
2013年1月14日来到新的这家公司，
BOSS 不懂外贸，我自己很努力的在一个人研究，过了半年后，成绩相对的好了很多。

也算过得去，老板可能看我挺努力，就想让我带团队，
公司陆续找了2-3个新的业务员，基本上是毕业生，业务员总是来来回回，

然后自己琢磨的开始怎么样带新人，让他们怎么样更好的跟进，但是来来回回走了很多的人。
离职变动非常大，到现在也差不多带了一年的团队了，可能没有什么效果，团队换人很快，没有稳定能够长期出单的，

我原来也写过一篇文章，关于带新人的，希望大家能给我更好的建议，谢谢

现在年轻人流动性非常强
很难留住的

cn1501667175：现在年轻人流动性非常强
很难留住的回到原帖

但是也得想想办法留住人，我其实也遇到这样的问题，很郁闷有的时候，

方法不对吧，毕竟刚毕业的耐心没那么好，而且长期做不到客人自己却什么都做不到压力大。

cn1512347120：方法不对吧，毕竟刚毕业的耐心没那么好，而且长期做不到客人自己却什么都做不到压力大。回到原帖

有研究这个问题，你可以给具体的建议吗啊？谢谢

greethink：有研究这个问题，你可以给具体的建议吗啊？谢谢回到原帖

没，这个是没那么容易的，除非你们公司有实用的找客户培训技巧，一套成熟的管理体系，再说毕业生心态肯定是不好的，只能靠长期经验来培养咯。

cn1512347120：没，这个是没那么容易的，除非你们公司有实用的找客户培训技巧，一套成熟的管理体系，再说毕业生心态肯定是不好的，只能靠长期经验来培养咯。回到原帖

也是的你这个建议更好...

营造一个很积极的工作中工作后气氛,毕业生融入进去就好了.

cn1511631792：营造一个很积极的工作中工作后气氛,毕业生融入进去就好了.回到原帖

说的容易啊。。其实很难的，我想很多的办法，感觉都很。。。。

我觉得现在的人都比较实际一点，有没有所得，和是不是想要的。只是想留住员工，给他所需要的，前提是这个员工值得。如果真的踏实肯干，都会想努力坚持的。从某方面来说，lz应该是需要优秀坚持的人，不是只是需要有同事。

然后lz已经有积累一些方法了，可以总结一下，作为新人培训的内容。虽然是老板不懂，可能也是公司的外贸第一开拓人，长远来说，一套管理体系还是要慢慢建立的。

我们公司boss比较理解新员工，提成不高，会有一部分绩效奖励的。供参考。

gotrich：我们公司boss比较理解新员工，提成不高，会有一部分绩效奖励的。供参考。回到原帖

好的谢谢你的分享，我们的提成制度的一样的。还没有分老人和新人的

木木船