业务离职到底该不该带走客人？？
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前些天逛论坛，看到有圈友写的帖子，关于同事离职要求带走公司客户的！
引发大家的激励讨论，我们或多或少都有过离职的经历，有多少SOHU圈友是净身出户的呢？
对于那些辞职做SOHU的外贸朋友，到底该不该带走原公司的客户呢？
14年的时候，同学F在工作了4年的公司A离职出来做SOHU！A公司不管是待遇或者平台都是在行业里面比较OK的！离职的时候BOSS找F同学聊了一个下午，大体是希望他能在考虑下，留下在公司工作！
最终F同学还是表明想自己出去闯荡一番！结局其实有点出乎我的意料，也觉得F同学其实是非常幸运的！
A公司老板最终选择支持F同学出来自主创业，并且外贸平台和原客户让F同学来跟进，提成不变同时补发半年的底薪！如半年都没有回公司意愿，A公司就停止发放底薪，迄今为止A公司的平台我同学依然在使用，只是少了参展和底薪！当然F同学也一直在给A公司创造业绩！
这是我目前见过出来SOHU并跟原公司处理最和谐的案例！
其实这个问题我们都会面临...
很多外贸大咖说“公司给你开工资，提供平台，辞职带走公司的客户就是无耻的，是不道德的”
很多外贸业务说“跟一个客人付出太多太多的精力和情感，甚至半夜还在跟客户电话或者EMAIL，并且我们是按劳拿筹”
12年我在某公司离职，我属于不道德的那部分！我在离职前把所有客户都COPY了，同时提交了一份给公司！
公司没有平台，要说有“两个人一台电脑，每个人一台电话外加一本黄页”每个客人都自己打电话跑出来的客户！
所有我觉得我可以带走自己开发出来的客户！
现在每次跟前公司同事/BOSS聚会，隐约觉得到底还是有隔阂！
求正解！！ -
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只能说人家那老板很有头脑也很大气 -
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周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵 。 -
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带走原先单位的客户，当然是不道德，我感觉这简直就是无耻，人家老板投资平台，付业务员工资，老板投资平台是希望经过几年的投资，有一定的客户积累，慢慢可以发展起来，而业务员，在工作的时候，雇员关系，老板付业务员工资，业务员给人家创造效益，业务员已经拿到该拿的那一部分了，走的时候客户本来就应该留给原先的公司，因为那是公司无形的资产，如果人人都在一家公司待几年，通过老板的投资，到头来拿走客源的是员工，是问，如果你是老板，你心里会怎么想，我觉得这就是职业操守，不是你的不要动一点心思。 -
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其实 当自己身处那个境地了， 谁也不知道会怎么样选择 -
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原公司平台来的客户不要动，自己开发的客户，看情况。 -
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没有 该不该 之说吧！就算你觉得不该， 还是一样有业务带走客户的！这都看个人的。以旁观者身份来看待，你觉得你不会。 但是，人都是有私心的， 只有当你身处其境的时候， 你才会知道你的抉择，究竟你会不会带走。 -
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cn1511549003：没有 该不该 之说吧！就算你觉得不该， 还是一样有业务带走客户的！这都看个人的。以旁观者身份来看待，你觉得你不会。 但是，人都是有私心的， 只有当你身处其境的时候， 你才会知道你的抉择，究竟你会不会带走。回到原帖
同意 -
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hugen
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看客户是你的还是公司的 -
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我辞职了就没有带客户，因为2个完全不一样的行业。
怎么说呢，有个以前同事，做了5年以上的老业务，自己出去SOHO了，有一个客户，和他私交关系特别好，明知道他不在那家公司了，就要和他做生意，这样子我就感觉不算是不道德，已经是朋友而不是客户了。 -
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这个也不好评论的，不管怎么样，都是过去的事情了，还是把眼光放在前面。 -
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你带走客户就不要和原来的BOSS聚会了，肯定会有隔阂。 -
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看有没有能力带走。。。 -
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hcheater
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客户是公司的无形资产吗？
我认为：不是
客户爱和谁合作是客户自己的事情 离职后 如果让客户有选择权 大多数情况下 客户会选择跟业务员合作 而非公司。 离职后员工联系老客户 是充分发挥客户选择权的大义之举 -
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cn1517690797ndrb
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业务离职到底该不该带走客人？？
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前些天逛论坛，看到有圈友写的帖子，关于同事离职要求带走公司客户的！
引发大家的激励讨论，我们或多或少都有过离职的经历，有多少SOHU圈友是净身出户的呢？
对于那些辞职做SOHU的外贸朋友，到底该不该带走原公司的客户呢？
14年的时候，同学F在工作了4年的公司A离职出来做SOHU！A公司不管是待遇或者平台都是在行业里面比较OK的！离职的时候BOSS找F同学聊了一个下午，大体是希望他能在考虑下，留下在公司工作！
最终F同学还是表明想自己出去闯荡一番！结局其实有点出乎我的意料，也觉得F同学其实是非常幸运的！
A公司老板最终选择支持F同学出来自主创业，并且外贸平台和原客户让F同学来跟进，提成不变同时补发半年的底薪！如半年都没有回公司意愿，A公司就停止发放底薪，迄今为止A公司的平台我同学依然在使用，只是少了参展和底薪！当然F同学也一直在给A公司创造业绩！
这是我目前见过出来SOHU并跟原公司处理最和谐的案例！
其实这个问题我们都会面临...
很多外贸大咖说“公司给你开工资，提供平台，辞职带走公司的客户就是无耻的，是不道德的”
很多外贸业务说“跟一个客人付出太多太多的精力和情感，甚至半夜还在跟客户电话或者EMAIL，并且我们是按劳拿筹”
12年我在某公司离职，我属于不道德的那部分！我在离职前把所有客户都COPY了，同时提交了一份给公司！
公司没有平台，要说有“两个人一台电脑，每个人一台电话外加一本黄页”每个客人都自己打电话跑出来的客户！
所有我觉得我可以带走自己开发出来的客户！
现在每次跟前公司同事/BOSS聚会，隐约觉得到底还是有隔阂！
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只能说人家那老板很有头脑也很大气
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周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵 。
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带走原先单位的客户，当然是不道德，我感觉这简直就是无耻，人家老板投资平台，付业务员工资，老板投资平台是希望经过几年的投资，有一定的客户积累，慢慢可以发展起来，而业务员，在工作的时候，雇员关系，老板付业务员工资，业务员给人家创造效益，业务员已经拿到该拿的那一部分了，走的时候客户本来就应该留给原先的公司，因为那是公司无形的资产，如果人人都在一家公司待几年，通过老板的投资，到头来拿走客源的是员工，是问，如果你是老板，你心里会怎么想，我觉得这就是职业操守，不是你的不要动一点心思。
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其实 当自己身处那个境地了， 谁也不知道会怎么样选择
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原公司平台来的客户不要动，自己开发的客户，看情况。
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没有 该不该 之说吧！就算你觉得不该， 还是一样有业务带走客户的！这都看个人的。以旁观者身份来看待，你觉得你不会。 但是，人都是有私心的， 只有当你身处其境的时候， 你才会知道你的抉择，究竟你会不会带走。
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同意
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看客户是你的还是公司的
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好正义
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我辞职了就没有带客户，因为2个完全不一样的行业。
怎么说呢，有个以前同事，做了5年以上的老业务，自己出去SOHO了，有一个客户，和他私交关系特别好，明知道他不在那家公司了，就要和他做生意，这样子我就感觉不算是不道德，已经是朋友而不是客户了。
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这个也不好评论的，不管怎么样，都是过去的事情了，还是把眼光放在前面。
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你带走客户就不要和原来的BOSS聚会了，肯定会有隔阂。
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看有没有能力带走。。。
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客户是公司的无形资产吗？
我认为：不是
客户爱和谁合作是客户自己的事情 离职后 如果让客户有选择权 大多数情况下 客户会选择跟业务员合作 而非公司。 离职后员工联系老客户 是充分发挥客户选择权的大义之举
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这是我目前见过出来SOHU并跟原公司处理最和谐的案例！
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