老鸟教菜鸟 你无底限吗？
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cn1515287623hzxy：压箱底的东西不是技能，而是智慧，格局和胸怀！
有道理！
技能可以教，但是智慧，格局和胸怀只能靠自己修炼。
俗话说师傅领进门，修行靠个人！回到原帖 -
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用户被禁言,该主题自动屏蔽! -
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爱瓶子十年
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纳兰飘雪
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互联网时代，分享还是蛮重要的。教新人让你寒了心，只是证明了公司的制度不够完善。跟同级别的人分享，会让你收获更多 。 -
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Robert Lu（International）
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destin2015：这报酬是很低的一部分，也是形式上的，事实上作为一个主管，更看重的还是自己个人业绩回到原帖
作为业务部门的主管，如果更看重个人的业绩，那说明公司制度有问题！
成熟公司的业务总监是不挂个人业绩的，而是承担整个团队的任务，领导应监督，指导甚至亲自帮助下面的员工完成业绩。如果领导个人业绩压力大，就不会主动指导下属了，甚至抢下属的资源，那就乱了！这不是领导，只能算标兵！ -
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wzweisheng
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cn1515287623hzxy：压箱底的东西不是技能，而是智慧，格局和胸怀！
对
技能可以教，但是智慧，格局和胸怀只能靠自己修炼。
俗话说师傅领进门，修行靠个人！回到原帖 -
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其实大家都一样，都要自己成长起来才能足够的强大，一切依靠他人的作为都不能真正的长久，归根究底，人------都是自私的。 -
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cn220126115
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行业特点决定了人的做事方法和态度，作为新人，还是要会自学。
自学成才，在哪个行业都需要这种精神啊。
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sdyoubang
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cn1515287623hzxy：把新手教出来，自己更要有压力变得更强！
基本的操作可以教，但是在跟进客户的技巧等方面，因人而异，有的方法自己用着管用，别人用了就未必，这个要靠自己摸索吧。
如果新人超过你了，说明你本身努力不够，甚至能力不行！
公司的机遇和职位应该给有能力的人，而不是有资历的人！
所以公司的制度很重要，否则从上向下，一个比一个差！回到原帖 -
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丹妮玩具
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在外贸圈上又发现一个牛人！希望继续分享！ -
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舞台灯光厂家学习了 -
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在集团做外贸 13年 14年 带过几个刚毕业的重点大学毕业生外贸
有一个教会了它，学会了，跳槽到另外的大型集团
有一女孩子我教会了它，最后是它顶替我的位置，撬我的一些国外老客户
我会教一些基本的常识，我们压箱底的做外贸的技巧不会教。 -
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我刚开始在某大型集团学外贸的时候
那大型集团外贸经理压根就不会教一点东西，你能做就做，不能做就走，教会你，意味着你跟它抢同一个饭碗
但是从不会到会是有一个过程的，在于自己学习的能力，都是自己摸索和学习哈 -
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cn220187640：超越了业务员和经理 那会是什么呢？ 老板？ 我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来？回到原帖
@cn1515287623hzxy：说得太好了 -
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cn220187640：但是有的人 你怎么教她都学不会。。。回到原帖
太赞同了，怎么教她都学不会。。。之前有个大学同班同学来我们公司，她有师傅带，可她那个师傅以各种不同借口叫她来问我，反正同一个东西教过四五遍还不会，真的是耐着性子。。。诶，最后她还不念你的好
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飞翔的贝壳
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带过几个新人了。有学的快的，有慢的。愿意学的我就尽心多教些，有的是表面应和但是有自己的想法，这个咱就不要重复去说了，没有意义。好像有句老话说教会徒弟饿死师傅，现在不存在这样的现象，大家都在进步。你不想别人超越自己，那就加倍去努力。团队里有弱势的同事，对自己也不见得是好事哦，所以留一手这样的事情我目前还没有做过，凡是自己有的资源新人问，我都给。刚来的人我挑好做的客户给。 -
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CarolC
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cn1515287623hzxy：自己不要仅仅局限于业务能力，多涉猎营销，战略和格局！
很棒的言论。如果怕被对方超越，首先是自己没能力呢~~~
否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。
看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的
没有分享和竞争，就没有提高！回到原帖 -
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cn1515287623hzxy：所以说公司的制度和导向很重要啊！
我们公司也是这样，培养新人，新人的业绩有你的考核奖金额。虽然很少，但是能为公司贡献一份力，能被领导赏识也是不错的啊
比如把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分。回到原帖 -
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老鸟教菜鸟 你无底限吗？
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互联网时代，分享还是蛮重要的。教新人让你寒了心，只是证明了公司的制度不够完善。跟同级别的人分享，会让你收获更多 。
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destin2015：这报酬是很低的一部分，也是形式上的，事实上作为一个主管，更看重的还是自己个人业绩回到原帖
作为业务部门的主管，如果更看重个人的业绩，那说明公司制度有问题！
成熟公司的业务总监是不挂个人业绩的，而是承担整个团队的任务，领导应监督，指导甚至亲自帮助下面的员工完成业绩。如果领导个人业绩压力大，就不会主动指导下属了，甚至抢下属的资源，那就乱了！这不是领导，只能算标兵！
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cn1515287623hzxy：压箱底的东西不是技能，而是智慧，格局和胸怀！
对
技能可以教，但是智慧，格局和胸怀只能靠自己修炼。
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其实大家都一样，都要自己成长起来才能足够的强大，一切依靠他人的作为都不能真正的长久，归根究底，人------都是自私的。
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行业特点决定了人的做事方法和态度，作为新人，还是要会自学。
自学成才，在哪个行业都需要这种精神啊。
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cn1515287623hzxy：把新手教出来，自己更要有压力变得更强！
基本的操作可以教，但是在跟进客户的技巧等方面，因人而异，有的方法自己用着管用，别人用了就未必，这个要靠自己摸索吧。
如果新人超过你了，说明你本身努力不够，甚至能力不行！
公司的机遇和职位应该给有能力的人，而不是有资历的人！
所以公司的制度很重要，否则从上向下，一个比一个差！回到原帖
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在外贸圈上又发现一个牛人！希望继续分享！
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舞台灯光厂家学习了
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在集团做外贸 13年 14年 带过几个刚毕业的重点大学毕业生外贸
有一个教会了它，学会了，跳槽到另外的大型集团
有一女孩子我教会了它，最后是它顶替我的位置，撬我的一些国外老客户
我会教一些基本的常识，我们压箱底的做外贸的技巧不会教。
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我刚开始在某大型集团学外贸的时候
那大型集团外贸经理压根就不会教一点东西，你能做就做，不能做就走，教会你，意味着你跟它抢同一个饭碗
但是从不会到会是有一个过程的，在于自己学习的能力，都是自己摸索和学习哈
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cn220187640：超越了业务员和经理 那会是什么呢？ 老板？ 我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来？回到原帖
@cn1515287623hzxy：说得太好了
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cn220187640：但是有的人 你怎么教她都学不会。。。回到原帖
太赞同了，怎么教她都学不会。。。之前有个大学同班同学来我们公司，她有师傅带，可她那个师傅以各种不同借口叫她来问我，反正同一个东西教过四五遍还不会，真的是耐着性子。。。诶，最后她还不念你的好
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带过几个新人了。有学的快的，有慢的。愿意学的我就尽心多教些，有的是表面应和但是有自己的想法，这个咱就不要重复去说了，没有意义。好像有句老话说教会徒弟饿死师傅，现在不存在这样的现象，大家都在进步。你不想别人超越自己，那就加倍去努力。团队里有弱势的同事，对自己也不见得是好事哦，所以留一手这样的事情我目前还没有做过，凡是自己有的资源新人问，我都给。刚来的人我挑好做的客户给。
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cn1515287623hzxy：自己不要仅仅局限于业务能力，多涉猎营销，战略和格局！
很棒的言论。如果怕被对方超越，首先是自己没能力呢~~~
否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。
看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的
没有分享和竞争，就没有提高！回到原帖
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cn1515287623hzxy：所以说公司的制度和导向很重要啊！
我们公司也是这样，培养新人，新人的业绩有你的考核奖金额。虽然很少，但是能为公司贡献一份力，能被领导赏识也是不错的啊
比如把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分。回到原帖
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