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    cn1516003708tpll

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    cn1515287623hzxy:压箱底的东西不是技能,而是智慧,格局和胸怀!
    技能可以教,但是智慧,格局和胸怀只能靠自己修炼。
    俗话说师傅领进门,修行靠个人!
    回到原帖
    有道理!

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    cn1515544997upfx

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    用户被禁言,该主题自动屏蔽!

  • 63 楼#

    爱瓶子十年

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  • 64 楼#

    纳兰飘雪

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    互联网时代,分享还是蛮重要的。教新人让你寒了心,只是证明了公司的制度不够完善。跟同级别的人分享,会让你收获更多 。

  • 65 楼#

    Robert Lu(International)

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    destin2015:这报酬是很低的一部分,也是形式上的,事实上作为一个主管,更看重的还是自己个人业绩回到原帖
    作为业务部门的主管,如果更看重个人的业绩,那说明公司制度有问题!
    成熟公司的业务总监是不挂个人业绩的,而是承担整个团队的任务,领导应监督,指导甚至亲自帮助下面的员工完成业绩。如果领导个人业绩压力大,就不会主动指导下属了,甚至抢下属的资源,那就乱了!这不是领导,只能算标兵!

  • 66 楼#

    wzweisheng

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    Google

  • 67 楼#

    cn1513439987

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    cn1515287623hzxy:压箱底的东西不是技能,而是智慧,格局和胸怀!
    技能可以教,但是智慧,格局和胸怀只能靠自己修炼。
    俗话说师傅领进门,修行靠个人!
    回到原帖

  • 68 楼#

    cn1511097055

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    其实大家都一样,都要自己成长起来才能足够的强大,一切依靠他人的作为都不能真正的长久,归根究底,人------都是自私的。

  • 69 楼#

    cn220126115

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    行业特点决定了人的做事方法和态度,作为新人,还是要会自学。
    自学成才,在哪个行业都需要这种精神啊。
    ^_^

  • 70 楼#

    sdyoubang

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    cn1515287623hzxy:把新手教出来,自己更要有压力变得更强!

    如果新人超过你了,说明你本身努力不够,甚至能力不行!

    公司的机遇和职位应该给有能力的人,而不是有资历的人!

    所以公司的制度很重要,否则从上向下,一个比一个差!
    回到原帖
    基本的操作可以教,但是在跟进客户的技巧等方面,因人而异,有的方法自己用着管用,别人用了就未必,这个要靠自己摸索吧。

  • 71 楼#

    丹妮玩具

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    在外贸圈上又发现一个牛人!希望继续分享!

  • 72 楼#

    cn1510312593

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    舞台灯光厂家学习了

  • 73 楼#

    cn900707516

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    在集团做外贸  13年 14年 带过几个刚毕业的重点大学毕业生外贸
    有一个教会了它,学会了,跳槽到另外的大型集团
    有一女孩子我教会了它,最后是它顶替我的位置,撬我的一些国外老客户
    我会教一些基本的常识,我们压箱底的做外贸的技巧不会教。

  • 74 楼#

    cn900707516

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    我刚开始在某大型集团学外贸的时候
    那大型集团外贸经理压根就不会教一点东西,你能做就做,不能做就走,教会你,意味着你跟它抢同一个饭碗
    但是从不会到会是有一个过程的,在于自己学习的能力,都是自己摸索和学习哈

  • 75 楼#

    cn1500773796

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    cn220187640:超越了业务员和经理 那会是什么呢? 老板?  我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来?回到原帖
    @cn1515287623hzxy:说得太好了

  • 76 楼#

    cn220007333

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    cn220187640:但是有的人 你怎么教她都学不会。。。回到原帖
    太赞同了,怎么教她都学不会。。。之前有个大学同班同学来我们公司,她有师傅带,可她那个师傅以各种不同借口叫她来问我,反正同一个东西教过四五遍还不会,真的是耐着性子。。。诶,最后她还不念你的好

  • 77 楼#

    飞翔的贝壳

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    带过几个新人了。有学的快的,有慢的。愿意学的我就尽心多教些,有的是表面应和但是有自己的想法,这个咱就不要重复去说了,没有意义。好像有句老话说教会徒弟饿死师傅,现在不存在这样的现象,大家都在进步。你不想别人超越自己,那就加倍去努力。团队里有弱势的同事,对自己也不见得是好事哦,所以留一手这样的事情我目前还没有做过,凡是自己有的资源新人问,我都给。刚来的人我挑好做的客户给。

  • 78 楼#

    CarolC

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    cn1515287623hzxy:自己不要仅仅局限于业务能力,多涉猎营销,战略和格局!

    否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。

    看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的

    没有分享和竞争,就没有提高!
    回到原帖
    很棒的言论。如果怕被对方超越,首先是自己没能力呢~~~

  • 79 楼#

    CarolC

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    cn1515287623hzxy:所以说公司的制度和导向很重要啊!
    比如把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分。
    回到原帖
    我们公司也是这样,培养新人,新人的业绩有你的考核奖金额。虽然很少,但是能为公司贡献一份力,能被领导赏识也是不错的啊






  • cn1515287623hzxy:压箱底的东西不是技能,而是智慧,格局和胸怀!
    技能可以教,但是智慧,格局和胸怀只能靠自己修炼。
    俗话说师傅领进门,修行靠个人!
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    有道理!


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  • 互联网时代,分享还是蛮重要的。教新人让你寒了心,只是证明了公司的制度不够完善。跟同级别的人分享,会让你收获更多 。



  • destin2015:这报酬是很低的一部分,也是形式上的,事实上作为一个主管,更看重的还是自己个人业绩回到原帖
    作为业务部门的主管,如果更看重个人的业绩,那说明公司制度有问题!
    成熟公司的业务总监是不挂个人业绩的,而是承担整个团队的任务,领导应监督,指导甚至亲自帮助下面的员工完成业绩。如果领导个人业绩压力大,就不会主动指导下属了,甚至抢下属的资源,那就乱了!这不是领导,只能算标兵!



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  • cn1515287623hzxy:压箱底的东西不是技能,而是智慧,格局和胸怀!
    技能可以教,但是智慧,格局和胸怀只能靠自己修炼。
    俗话说师傅领进门,修行靠个人!
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  • 其实大家都一样,都要自己成长起来才能足够的强大,一切依靠他人的作为都不能真正的长久,归根究底,人------都是自私的。



  • 行业特点决定了人的做事方法和态度,作为新人,还是要会自学。
    自学成才,在哪个行业都需要这种精神啊。
    ^_^



  • cn1515287623hzxy:把新手教出来,自己更要有压力变得更强!

    如果新人超过你了,说明你本身努力不够,甚至能力不行!

    公司的机遇和职位应该给有能力的人,而不是有资历的人!

    所以公司的制度很重要,否则从上向下,一个比一个差!
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    基本的操作可以教,但是在跟进客户的技巧等方面,因人而异,有的方法自己用着管用,别人用了就未必,这个要靠自己摸索吧。



  • 在外贸圈上又发现一个牛人!希望继续分享!



  • 舞台灯光厂家学习了



  • 在集团做外贸  13年 14年 带过几个刚毕业的重点大学毕业生外贸
    有一个教会了它,学会了,跳槽到另外的大型集团
    有一女孩子我教会了它,最后是它顶替我的位置,撬我的一些国外老客户
    我会教一些基本的常识,我们压箱底的做外贸的技巧不会教。



  • 我刚开始在某大型集团学外贸的时候
    那大型集团外贸经理压根就不会教一点东西,你能做就做,不能做就走,教会你,意味着你跟它抢同一个饭碗
    但是从不会到会是有一个过程的,在于自己学习的能力,都是自己摸索和学习哈



  • cn220187640:超越了业务员和经理 那会是什么呢? 老板?  我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来?回到原帖
    @cn1515287623hzxy:说得太好了



  • cn220187640:但是有的人 你怎么教她都学不会。。。回到原帖
    太赞同了,怎么教她都学不会。。。之前有个大学同班同学来我们公司,她有师傅带,可她那个师傅以各种不同借口叫她来问我,反正同一个东西教过四五遍还不会,真的是耐着性子。。。诶,最后她还不念你的好



  • 带过几个新人了。有学的快的,有慢的。愿意学的我就尽心多教些,有的是表面应和但是有自己的想法,这个咱就不要重复去说了,没有意义。好像有句老话说教会徒弟饿死师傅,现在不存在这样的现象,大家都在进步。你不想别人超越自己,那就加倍去努力。团队里有弱势的同事,对自己也不见得是好事哦,所以留一手这样的事情我目前还没有做过,凡是自己有的资源新人问,我都给。刚来的人我挑好做的客户给。



  • cn1515287623hzxy:自己不要仅仅局限于业务能力,多涉猎营销,战略和格局!

    否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。

    看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的

    没有分享和竞争,就没有提高!
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    很棒的言论。如果怕被对方超越,首先是自己没能力呢~~~



  • cn1515287623hzxy:所以说公司的制度和导向很重要啊!
    比如把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分。
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    我们公司也是这样,培养新人,新人的业绩有你的考核奖金额。虽然很少,但是能为公司贡献一份力,能被领导赏识也是不错的啊


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