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  • 20 楼#

    Robert Lu(International)

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    cn220187640:您可以分享一些么? 很期待回到原帖
    我是阿里巴巴新人,刚有资格发帖,正在起草。

  • 21 楼#

    老班长

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    cn1515287623hzxy:超越了业务员,如果有管理能力就当经理。
    超越了经理,有格局就当总监!
    超越了老板,如果老板有胸怀,应该留你当股东或合伙人!
    回到原帖
    小公司 没有总监 不可能做合伙人

  • 22 楼#

    老班长

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    cn1515287623hzxy:和你相反,团队负责人不能分享团队业绩的,我暂时没见过!回到原帖
    要不然你认为什么叫“把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分”?  不是报酬方面的 你认为别的空话谁能信? 我值得分享团队业绩 是说报酬方面也要和团队业绩挂钩

  • 23 楼#

    老班长

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    cn1515287623hzxy:我是阿里巴巴新人,刚有资格发帖,正在起草。回到原帖
    没关系的  不过说超越老板当合伙人这事 我觉得你想的太简单了

  • 24 楼#

    Robert Lu(International)

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    cn220187640:小公司 没有总监 不可能做合伙人回到原帖
    小公司也没关系,沉下心学点东西。如果老板不行的话,合适的时候可以离开,有格局的老板很多,就是看是否能被看上;当然有人脉的话,自己也可以创业!

  • 25 楼#

    老班长

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    cn220096232:会教一些最基本的,其他的告诉他们方法让他们自己搜索。回到原帖
    恩  只有真正消化了才能化为己用 有些人你教他什么他只会什么 不懂的联想 也是没有办法

  • 26 楼#

    Robert Lu(International)

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    cn220187640:没关系的  不过说超越老板当合伙人这事 我觉得你想的太简单了回到原帖
    没错,大部分老板都没这个胸怀,所以很多外贸牛人都自己当老板去了!

  • 27 楼#

    cn1105806407owid

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    cn1105806407owid:无论你是谁,在哪里,做什么,其实大家都一样,都要自己成长起来才能足够的强大,一切依靠他人的作为都不能真正的长久,归根究底,人------都是自私的。回到原帖
    @cn220187640:是的

  • 28 楼#

    老班长

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    cn1515287623hzxy:没错,大部分老板都没这个胸怀,所以很多外贸牛人都自己当老板去了!回到原帖
    恩 我也朝着这个方向努力

  • 29 楼#

    cn1501733238

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  • 30 楼#

    贸小七-王

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  • 31 楼#

    dahuangya

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    会 必须  分享的同时也是一种成长

  • 32 楼#

    老班长

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    dahuangya:会 必须  分享的同时也是一种成长回到原帖
    能给我们分享一些吗?

  • 33 楼#

    cn1510784810

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    cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    是啊。还有就是有的人,你教她,却不懂感恩。平时一副趾高气昂的样子,遇到问题问你,好像就理所当然。也不想想,知识基本上是别人教她的。真的不想教这样的人。不过问了,还是会教的。只是心里鄙视那样的人。

  • 34 楼#

    melie

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    流程肯定要教 ,但主要是靠自已多学多看多问

  • 35 楼#

    cn220170397

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    cn1515287623hzxy:自己不要仅仅局限于业务能力,多涉猎营销,战略和格局!

    否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。

    看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的

    没有分享和竞争,就没有提高!
    回到原帖
    高人境界不同啊

  • 36 楼#

    卖灯de

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    cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    @cn220187640:那就劝 ta 改行算了

  • 37 楼#

    卖灯de

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    cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    @cn1510784810:事不过三,要是3个月过了,还是一窍不通,不懂得自己摸索,没有自己的一套工作方法的话,再好的耐心都会被磨光的

  • 38 楼#

    Vincent D.

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    cn1515287623hzxy:所以说公司的制度和导向很重要啊!
    比如把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分。
    回到原帖
    不是很多公司都这样吗

  • 39 楼#

    Vincent D.

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    cn1515287623hzxy:超越了业务员,如果有管理能力就当经理。
    超越了经理,有格局就当总监!
    超越了老板,如果老板有胸怀,应该留你当股东或合伙人!
    回到原帖
    老板只有胸,还有凶,没有兄



  • cn220187640:您可以分享一些么? 很期待回到原帖
    我是阿里巴巴新人,刚有资格发帖,正在起草。



  • cn1515287623hzxy:超越了业务员,如果有管理能力就当经理。
    超越了经理,有格局就当总监!
    超越了老板,如果老板有胸怀,应该留你当股东或合伙人!
    回到原帖
    小公司 没有总监 不可能做合伙人



  • cn1515287623hzxy:和你相反,团队负责人不能分享团队业绩的,我暂时没见过!回到原帖
    要不然你认为什么叫“把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分”?  不是报酬方面的 你认为别的空话谁能信? 我值得分享团队业绩 是说报酬方面也要和团队业绩挂钩



  • cn1515287623hzxy:我是阿里巴巴新人,刚有资格发帖,正在起草。回到原帖
    没关系的  不过说超越老板当合伙人这事 我觉得你想的太简单了



  • cn220187640:小公司 没有总监 不可能做合伙人回到原帖
    小公司也没关系,沉下心学点东西。如果老板不行的话,合适的时候可以离开,有格局的老板很多,就是看是否能被看上;当然有人脉的话,自己也可以创业!



  • cn220096232:会教一些最基本的,其他的告诉他们方法让他们自己搜索。回到原帖
    恩  只有真正消化了才能化为己用 有些人你教他什么他只会什么 不懂的联想 也是没有办法



  • cn220187640:没关系的  不过说超越老板当合伙人这事 我觉得你想的太简单了回到原帖
    没错,大部分老板都没这个胸怀,所以很多外贸牛人都自己当老板去了!



  • cn1105806407owid:无论你是谁,在哪里,做什么,其实大家都一样,都要自己成长起来才能足够的强大,一切依靠他人的作为都不能真正的长久,归根究底,人------都是自私的。回到原帖
    @cn220187640:是的



  • cn1515287623hzxy:没错,大部分老板都没这个胸怀,所以很多外贸牛人都自己当老板去了!回到原帖
    恩 我也朝着这个方向努力






  • 亲,给你个好评哦!



  • 会 必须  分享的同时也是一种成长



  • dahuangya:会 必须  分享的同时也是一种成长回到原帖
    能给我们分享一些吗?



  • cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    是啊。还有就是有的人,你教她,却不懂感恩。平时一副趾高气昂的样子,遇到问题问你,好像就理所当然。也不想想,知识基本上是别人教她的。真的不想教这样的人。不过问了,还是会教的。只是心里鄙视那样的人。



  • 流程肯定要教 ,但主要是靠自已多学多看多问



  • cn1515287623hzxy:自己不要仅仅局限于业务能力,多涉猎营销,战略和格局!

    否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。

    看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的

    没有分享和竞争,就没有提高!
    回到原帖
    高人境界不同啊



  • cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    @cn220187640:那就劝 ta 改行算了



  • cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    @cn1510784810:事不过三,要是3个月过了,还是一窍不通,不懂得自己摸索,没有自己的一套工作方法的话,再好的耐心都会被磨光的



  • cn1515287623hzxy:所以说公司的制度和导向很重要啊!
    比如把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分。
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    不是很多公司都这样吗



  • cn1515287623hzxy:超越了业务员,如果有管理能力就当经理。
    超越了经理,有格局就当总监!
    超越了老板,如果老板有胸怀,应该留你当股东或合伙人!
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    老板只有胸,还有凶,没有兄


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