老鸟教菜鸟 你无底限吗？
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cn220187640：您可以分享一些么？ 很期待回到原帖
我是阿里巴巴新人，刚有资格发帖，正在起草。 -
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cn1515287623hzxy：超越了业务员，如果有管理能力就当经理。
小公司 没有总监 不可能做合伙人
超越了经理，有格局就当总监！
超越了老板，如果老板有胸怀，应该留你当股东或合伙人！回到原帖 -
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cn1515287623hzxy：和你相反，团队负责人不能分享团队业绩的，我暂时没见过！回到原帖
要不然你认为什么叫“把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分”？ 不是报酬方面的 你认为别的空话谁能信？ 我值得分享团队业绩 是说报酬方面也要和团队业绩挂钩 -
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cn1515287623hzxy：我是阿里巴巴新人，刚有资格发帖，正在起草。回到原帖
没关系的 不过说超越老板当合伙人这事 我觉得你想的太简单了 -
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cn220187640：小公司 没有总监 不可能做合伙人回到原帖
小公司也没关系，沉下心学点东西。如果老板不行的话，合适的时候可以离开，有格局的老板很多，就是看是否能被看上；当然有人脉的话，自己也可以创业！ -
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cn220096232：会教一些最基本的，其他的告诉他们方法让他们自己搜索。回到原帖
恩 只有真正消化了才能化为己用 有些人你教他什么他只会什么 不懂的联想 也是没有办法 -
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cn220187640：没关系的 不过说超越老板当合伙人这事 我觉得你想的太简单了回到原帖
没错，大部分老板都没这个胸怀，所以很多外贸牛人都自己当老板去了！ -
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cn1105806407owid
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cn1105806407owid：无论你是谁，在哪里，做什么，其实大家都一样，都要自己成长起来才能足够的强大，一切依靠他人的作为都不能真正的长久，归根究底，人------都是自私的。回到原帖
@cn220187640：是的 -
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cn1515287623hzxy：没错，大部分老板都没这个胸怀，所以很多外贸牛人都自己当老板去了！回到原帖
恩 我也朝着这个方向努力 -
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会 必须 分享的同时也是一种成长 -
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
是啊。还有就是有的人，你教她，却不懂感恩。平时一副趾高气昂的样子，遇到问题问你，好像就理所当然。也不想想，知识基本上是别人教她的。真的不想教这样的人。不过问了，还是会教的。只是心里鄙视那样的人。 -
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流程肯定要教 ，但主要是靠自已多学多看多问 -
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cn1515287623hzxy：自己不要仅仅局限于业务能力，多涉猎营销，战略和格局！
高人境界不同啊
否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。
看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的
没有分享和竞争，就没有提高！回到原帖 -
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
@cn220187640：那就劝 ta 改行算了 -
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
@cn1510784810：事不过三，要是3个月过了，还是一窍不通，不懂得自己摸索，没有自己的一套工作方法的话，再好的耐心都会被磨光的 -
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cn1515287623hzxy：所以说公司的制度和导向很重要啊！
不是很多公司都这样吗
比如把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分。回到原帖 -
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cn1515287623hzxy：超越了业务员，如果有管理能力就当经理。
老板只有胸，还有凶，没有兄
超越了经理，有格局就当总监！
超越了老板，如果老板有胸怀，应该留你当股东或合伙人！回到原帖 -
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老鸟教菜鸟 你无底限吗？
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cn220187640：您可以分享一些么？ 很期待回到原帖
我是阿里巴巴新人，刚有资格发帖，正在起草。
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cn1515287623hzxy：超越了业务员，如果有管理能力就当经理。
小公司 没有总监 不可能做合伙人
超越了经理，有格局就当总监！
超越了老板，如果老板有胸怀，应该留你当股东或合伙人！回到原帖
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cn1515287623hzxy：和你相反，团队负责人不能分享团队业绩的，我暂时没见过！回到原帖
要不然你认为什么叫“把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分”？ 不是报酬方面的 你认为别的空话谁能信？ 我值得分享团队业绩 是说报酬方面也要和团队业绩挂钩
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cn1515287623hzxy：我是阿里巴巴新人，刚有资格发帖，正在起草。回到原帖
没关系的 不过说超越老板当合伙人这事 我觉得你想的太简单了
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cn220187640：小公司 没有总监 不可能做合伙人回到原帖
小公司也没关系，沉下心学点东西。如果老板不行的话，合适的时候可以离开，有格局的老板很多，就是看是否能被看上；当然有人脉的话，自己也可以创业！
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cn220096232：会教一些最基本的，其他的告诉他们方法让他们自己搜索。回到原帖
恩 只有真正消化了才能化为己用 有些人你教他什么他只会什么 不懂的联想 也是没有办法
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cn220187640：没关系的 不过说超越老板当合伙人这事 我觉得你想的太简单了回到原帖
没错，大部分老板都没这个胸怀，所以很多外贸牛人都自己当老板去了！
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cn1105806407owid：无论你是谁，在哪里，做什么，其实大家都一样，都要自己成长起来才能足够的强大，一切依靠他人的作为都不能真正的长久，归根究底，人------都是自私的。回到原帖
@cn220187640：是的
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cn1515287623hzxy：没错，大部分老板都没这个胸怀，所以很多外贸牛人都自己当老板去了！回到原帖
恩 我也朝着这个方向努力
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亲，给你个好评哦！
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会 必须 分享的同时也是一种成长
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
是啊。还有就是有的人，你教她，却不懂感恩。平时一副趾高气昂的样子，遇到问题问你，好像就理所当然。也不想想，知识基本上是别人教她的。真的不想教这样的人。不过问了，还是会教的。只是心里鄙视那样的人。
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流程肯定要教 ，但主要是靠自已多学多看多问
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cn1515287623hzxy：自己不要仅仅局限于业务能力，多涉猎营销，战略和格局！
高人境界不同啊
否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。
看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的
没有分享和竞争，就没有提高！回到原帖
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
@cn220187640：那就劝 ta 改行算了
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
@cn1510784810：事不过三，要是3个月过了，还是一窍不通，不懂得自己摸索，没有自己的一套工作方法的话，再好的耐心都会被磨光的
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cn1515287623hzxy：所以说公司的制度和导向很重要啊！
不是很多公司都这样吗
比如把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分。回到原帖
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老板只有胸，还有凶，没有兄
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超越了老板，如果老板有胸怀，应该留你当股东或合伙人！回到原帖
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