老鸟教菜鸟 你无底限吗？
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有些人刚踏入外贸，会抱怨外贸只有一个人没人教，或者说有很多老同事也根本不会教你。
事实上，就是这样的，即使有人大方点愿意教你，我相信他/她肯定不会倾囊相授的！
曾经也有很多新人加我秋秋，希望我教教他们。当然，基本的东西我还是会教的，但是有些压箱底的东西，我真的不太愿意。特别是要看看是不是和我同行的。毕竟现实太残酷了！说不定哪天他就是你的竞争对手呢。所以，我建议新人要带着问题去思考，多逛逛外贸圈，内事不懂问百度，外事不懂问Google。 找到答案，然后触类旁通，找到规律，找到属于自己的好方法。不能一味地去追问别人。
大家说说，如果是你，或者说你已经是老鸟了，你愿意100%分享给别人吗？ -
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教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。 -
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
赞同 血的教训啊 -
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
但是有的人 你怎么教她都学不会。。。 -
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我这里的意思是希望告诉大家一个残酷的现实 增强自学能力 -
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无论你是谁，在哪里，做什么，其实大家都一样，都要自己成长起来才能足够的强大，一切依靠他人的作为都不能真正的长久，归根究底，人------都是自私的。 -
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cn1105806407owid：无论你是谁，在哪里，做什么，其实大家都一样，都要自己成长起来才能足够的强大，一切依靠他人的作为都不能真正的长久，归根究底，人------都是自私的。回到原帖
确实 所以有的时候不要去责怪别人 人家愿意教给你是人家的好意 要是不愿意教也是很正常的 -
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把新手教出来，自己更要有压力变得更强！
如果新人超过你了，说明你本身努力不够，甚至能力不行！
公司的机遇和职位应该给有能力的人，而不是有资历的人！
所以公司的制度很重要，否则从上向下，一个比一个差！ -
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自己不要仅仅局限于业务能力，多涉猎营销，战略和格局！
否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。
看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的
没有分享和竞争，就没有提高！ -
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cn1515287623hzxy：把新手教出来，自己更要有压力变得更强！
怕就怕公司根本就不会看到你在教新人 把新人的成绩也算你一点功劳
如果新人超过你了，说明你本身努力不够，甚至能力不行！
公司的机遇和职位应该给有能力的人，而不是有资历的人！
所以公司的制度很重要，否则从上向下，一个比一个差！回到原帖 -
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cn1515287623hzxy：自己不要仅仅局限于业务能力，多涉猎营销，战略和格局！
对
否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。
看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的
没有分享和竞争，就没有提高！回到原帖 -
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cn220187640：怕就怕公司根本就不会看到你在教新人 把新人的成绩也算你一点功劳回到原帖
所以说公司的制度和导向很重要啊！
比如把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分。 -
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cn1515287623hzxy：所以说公司的制度和导向很重要啊！
恩 如果能遇到这样的公司那真是幸运 这样的公司会不会有百分之一 万分之一呢？ 我也曾想带一个团队 把团队业绩的报酬也作为我的一部分 这样很能激励一个人！
比如把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分。回到原帖 -
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cn220187640：超越了业务员和经理 那会是什么呢？ 老板？ 我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来？回到原帖
压箱底的东西不是技能，而是智慧，格局和胸怀！
技能可以教，但是智慧，格局和胸怀只能靠自己修炼。
俗话说师傅领进门，修行靠个人！ -
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cn1515287623hzxy：压箱底的东西不是技能，而是智慧，格局和胸怀！
您可以分享一些么？ 很期待
技能可以教，但是智慧，格局和胸怀只能靠自己修炼。
俗话说师傅领进门，修行靠个人！回到原帖 -
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cn220187640：超越了业务员和经理 那会是什么呢？ 老板？ 我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来？回到原帖
超越了业务员，如果有管理能力就当经理。
超越了经理，有格局就当总监！
超越了老板，如果老板有胸怀，应该留你当股东或合伙人！ -
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会教一些最基本的，其他的告诉他们方法让他们自己搜索。 -
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cn220187640：恩 如果能遇到这样的公司那真是幸运 这样的公司会不会有百分之一 万分之一呢？ 我也曾想带一个团队 把团队业绩的报酬也作为我的一部分 这样很能激励一个人！回到原帖
和你相反，团队负责人不能分享团队业绩的，我暂时没见过！ -
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老鸟教菜鸟 你无底限吗？
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有些人刚踏入外贸，会抱怨外贸只有一个人没人教，或者说有很多老同事也根本不会教你。
事实上，就是这样的，即使有人大方点愿意教你，我相信他/她肯定不会倾囊相授的！
曾经也有很多新人加我秋秋，希望我教教他们。当然，基本的东西我还是会教的，但是有些压箱底的东西，我真的不太愿意。特别是要看看是不是和我同行的。毕竟现实太残酷了！说不定哪天他就是你的竞争对手呢。所以，我建议新人要带着问题去思考，多逛逛外贸圈，内事不懂问百度，外事不懂问Google。 找到答案，然后触类旁通，找到规律，找到属于自己的好方法。不能一味地去追问别人。
大家说说，如果是你，或者说你已经是老鸟了，你愿意100%分享给别人吗？
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教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。
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赞同 血的教训啊
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cn1513093831：教过两个，一个学完就走了，一个有点抢客户的意思，从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
但是有的人 你怎么教她都学不会。。。
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我这里的意思是希望告诉大家一个残酷的现实 增强自学能力
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无论你是谁，在哪里，做什么，其实大家都一样，都要自己成长起来才能足够的强大，一切依靠他人的作为都不能真正的长久，归根究底，人------都是自私的。
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cn1105806407owid：无论你是谁，在哪里，做什么，其实大家都一样，都要自己成长起来才能足够的强大，一切依靠他人的作为都不能真正的长久，归根究底，人------都是自私的。回到原帖
确实 所以有的时候不要去责怪别人 人家愿意教给你是人家的好意 要是不愿意教也是很正常的
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把新手教出来，自己更要有压力变得更强！
如果新人超过你了，说明你本身努力不够，甚至能力不行！
公司的机遇和职位应该给有能力的人，而不是有资历的人！
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自己不要仅仅局限于业务能力，多涉猎营销，战略和格局！
否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。
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怕就怕公司根本就不会看到你在教新人 把新人的成绩也算你一点功劳
如果新人超过你了，说明你本身努力不够，甚至能力不行！
公司的机遇和职位应该给有能力的人，而不是有资历的人！
所以公司的制度很重要，否则从上向下，一个比一个差！回到原帖
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对
否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。
看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的
没有分享和竞争，就没有提高！回到原帖
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cn220187640：怕就怕公司根本就不会看到你在教新人 把新人的成绩也算你一点功劳回到原帖
所以说公司的制度和导向很重要啊！
比如把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分。
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cn1515287623hzxy：所以说公司的制度和导向很重要啊！
恩 如果能遇到这样的公司那真是幸运 这样的公司会不会有百分之一 万分之一呢？ 我也曾想带一个团队 把团队业绩的报酬也作为我的一部分 这样很能激励一个人！
比如把培训新人，和新人的业绩作为考核的一个重要部分。回到原帖
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cn220187640：超越了业务员和经理 那会是什么呢？ 老板？ 我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来？回到原帖
压箱底的东西不是技能，而是智慧，格局和胸怀！
技能可以教，但是智慧，格局和胸怀只能靠自己修炼。
俗话说师傅领进门，修行靠个人！
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技能可以教，但是智慧，格局和胸怀只能靠自己修炼。
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cn220187640：超越了业务员和经理 那会是什么呢？ 老板？ 我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来？回到原帖
超越了业务员，如果有管理能力就当经理。
超越了经理，有格局就当总监！
超越了老板，如果老板有胸怀，应该留你当股东或合伙人！
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会教一些最基本的，其他的告诉他们方法让他们自己搜索。
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cn220187640：恩 如果能遇到这样的公司那真是幸运 这样的公司会不会有百分之一 万分之一呢？ 我也曾想带一个团队 把团队业绩的报酬也作为我的一部分 这样很能激励一个人！回到原帖
和你相反，团队负责人不能分享团队业绩的，我暂时没见过！
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