【外贸进阶路221】什么是外贸人的最好出路? 金牌业务员or管理者?
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作者 | 毅冰(v信:yibing362)
来源丨 毅冰米课(已帮助10万+外贸人)
其实呢,做外贸一段时间后,很多朋友都会有这样的困惑:
到底是继续做销售,还是转而做管理?
后台经常有学员给我留言此类的问题,记得之前有位朋友在米课圈发布了一篇文章,讲了从销售转为管理者这中间的心路历程。
我们不妨先看看她当时怎么说的吧。
01
管理者or
金牌销售?
当外贸做了一段时间,拥有了一定的经验,走到了职业晋升的岔路口。
你是选择做TOP SALES,还是做管理者呢?
五年前,我在广州一家贸易公司做外贸业务,那时业绩比较出色,加入公司的时间相对比较久。
正好我们组的经理离职,总监想内部提升一位业务做管理。
在我和另一位同事之间选择,我选择了继续做业务。
当时主要是觉得做管理太累,要帮业务员抗压力,要开大小会议,要直接被总监训话,底薪只比我们高一两千元。
做业务,只要好好经营好自己的客户,多接一两个单,每月的收入就比做管理高了,最重要的是压力没那么大。
于是我同事晋升做了管理,我做她手下的得力干将。
当时看起来的确是这样,她很辛苦,综合工资或许还没我高。
之后我怀孕生子,辞职SOHO,经历了一系列大大小小的事情,又重归职场,选择了做一家大公司的外贸经理。
这时候,我的情况就完全反转了,我扛的压力很大,但综合工资还没有明星业务员高。
然而我非常开心地接受了这一个转变。
回头一看,我觉得从前的自己看起来得到了一些东西,但实际上也放弃了一些东西。
而现在却是相反。
做TOP SALES,我得到了压力相对小的环境,得到了短时间较高的薪水,却放弃了一个圈子——
一个在SALES级别之上的能力圈和影响圈,也放弃了一个自我修炼的过程。
就比如,当年那家公司,我们的总监是一位非常厉害的职业经理人。
她的管理风格是只对接下面几个经理,与他们开内部会议,由他们传达给下面的人,总监不会管底层人员。
她把公私分得很开,甚至连我们的微信和QQ也不会加。
她的要求非常严格,在她手下做事很有压力,但成长也很快。
当年那位选择做经理的同事,她的变化非常大,不仅心智更成熟更稳重,与她结交的圈子更是高我们一级。
她到现在为止,还与总监保持比较好的私人联系。
2015年开始,我带团队,做管理,在平衡和痛苦中成长着。
做管理,意味着责任和担当,要做问题的终结者;
做管理,意味着要接纳和包容,不能有太锋芒的个性,明显的爱憎,要会调度。
一开始并不习惯,看到业务员慢,悟性不够,总不由得自己冲上前阵,把事情搞定,最后又变成了TOP SALES;
炒掉不合格的业务时,会纠结,遇到纠缠,还要寻求外界力量的帮助,帮我壮胆;
与感情好的下属,会一起吐槽抱怨一些公司的事情。
之后,因为上家公司股东分家,团队解散,我加入了这里,也许是机缘巧合,来这里之前我得到了一位贵人的指点。
他是一家贸易公司的老板,他告诉我:
管理,就是做别人看不见的事情。
这是一条孤独的路,一旦决心踏上去,就要咬着牙坚持下去。
当时我给自己订了一个目标,两年之内,一定要成为一位优秀的外贸团队管理者。
不知不觉快过去一年了,我很欣慰,这一年的管理,取得了不错的效果,一步一步达到了预期。
从一个即将要解散的只有两个人的外贸团队,到现在发展到八个人,而且这一年全部稳定了下来,一个都没离职;
业绩较去年翻了三倍;从以前单纯做OEM客户,到现在发展了21家品牌代理客户。
团队凝聚力强,很有活力,工作虽然辛苦,但是不堵心。
在此期间,我根据实际情况,微微调整了一些管理方法。
总经理对我的管理工作很肯定,把整个部门的工作全权交给我打理,不干涉我的决定;
其他部门的经理也常来跟我交流管理心得。
当初我给自己订的目标,就是培养2-3个核心业务员,再培养一位管理者,这个也达到了。
现在的我,虽然有压力,但心不累,因为团队成员大都能分担起各自的工作。
02
想清楚
自身定位
我相信不少朋友看完后,会有不少感触,我在这里也简单讲讲我的想法吧。
其实呢,做管理比做销售难多了。
自己做销售容易,但是你要凝聚团队,让别人把业绩做起来,其实不容易。
[回复并刷新后可见]
有些朋友会觉得迷茫,这些其实都没什么,毕竟经历过才会懂。
很多东西只有经历过,才能让自己的未来和思维变得不同。
记住一句话,路是自己走的,未来在自己手里。
当然,管理是一个大课题,如果真要说起来,几天几夜也说不完。
PS:
更多外贸中的问题,如果感兴趣的朋友可以加我的VX,此外,我还制作了一份《专业订单处理SOP导图》,这份文件可以让你学会如何专业的处理订单。
(vx和资料领取方式见评论区)
外贸这条路不好走, 希望每一个外贸人都能成为自己最希望的那个样子。
祝大家一切顺利
「历史文章」
【外贸进阶路005】从底薪600到世界500强,我的外贸之路
【外贸进阶路008】跟老客户签了保密协议,不让打广告怎么办?
【外贸进阶路016】你离外贸老鸟还差个quick reply
【外贸进阶路097】邮件签名一旦这么写,客户连你是谁都记不住
【外贸进阶路098】3个尾款支付陷阱,每个都能让你一无所有!
【外贸进阶路100】那些要免费样品的客户,到底算不算有诚意?
【外贸进阶路101】别告诉我,你还在用这种方式跟进客户?
【外贸进阶路102】提单在手,却无法退运的困局,是谁之过
【外贸进阶路103】如何应对离职后,老板在客户面前抹黑自己?
【外贸进阶路104】被延期交货所困?1 招帮你赢回客户信任!
【外贸进阶路105】我不懂,与合作工厂撞客户有什么好怕的?
【外贸进阶路106】外贸人,让你承认自己技不如人,很难吗?
【外贸进阶路107】毁掉外贸人的最好方式,就是让他拥有好口才
【外贸进阶路109】什么问题都没有就是不下单,这货到底想干嘛
【外贸进阶路112】合作工厂的侵权,你准备让他付出代价了吗?
【外贸进阶路129】抱歉,你发的外贸邮件都进了客户的垃圾箱!
【外贸进阶路168】丢了一个客户后,狠狠挨了一顿批......
【外贸进阶路169】客户迟迟不下单?小米加步枪教你拿下2000万美元大客户!
【外贸进阶路185】不懂得走捷径,其实是外贸人的最大损失
【外贸进阶路186】赔偿,也不能解决100%的客诉问题?
【外贸进阶路187】一次马来西亚地推+目标市场调研分享:如何打造核心竞争力?
【外贸进阶路188】做到这点,还用怕客户转单?
【外贸进阶路189】你的产品放到亚马逊能赚钱吗?成本多少?快来测一测!
【外贸进阶路190】哪座城市,最适合外贸人发展?
【外贸进阶路191】这些误区,很可能毁掉你的soho生涯...
【外贸进阶路192】小SOHO怎么低成本搞定大品牌商?
【外贸进阶路194】我是怎样用一个细节,钓到行业龙头客户的?
【外贸进阶路195】外贸12年,我是这样做到0索赔的
【外贸进阶路197】如何在众多供应商中脱颖而出?
【外贸进阶路198】为什么那么多供应商都抢着跟我合作!?
【外贸进阶路199】给所有外贸人的3条人生建议
【外贸进阶路200】比起运气,做外贸更重要的其实是…
【外贸进阶路201】成为Nike的供应商,我只比你多做了这一步......
【外贸进阶路202】是时候谈谈外贸人的工资了
【外贸进阶路203】2年跌撞摸索,从外贸小白到开发高手,我终于写出了这篇攻略!
【外贸进阶路204】写给外贸人的求职指南
【外贸进阶路205】17岁踏上外贸之路,3年内从一无所知到逆袭翻盘!
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【外贸进阶路217】担心款项收不回来?一招教你判断客户所在国收款风险!
【外贸进阶路218】我花了2年时间追回被抢走的客户,总结出了这5条经验......
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欢迎大家一起交流
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学习,我个人就是想往管理走
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被管理要学习,管理要沉淀
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管理者和SALES思想是有转变的
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额,说点什么好呢
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感谢分享呀
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祝自己越来越勇敢!
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希望看到完整版
【外贸进阶路221】什么是外贸人的最好出路? 金牌业务员or管理者?
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作者 | 毅冰(v信:yibing362)
来源丨 毅冰米课(已帮助10万+外贸人)
其实呢,做外贸一段时间后,很多朋友都会有这样的困惑:
到底是继续做销售,还是转而做管理?
后台经常有学员给我留言此类的问题,记得之前有位朋友在米课圈发布了一篇文章,讲了从销售转为管理者这中间的心路历程。
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金牌销售?
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你是选择做TOP SALES,还是做管理者呢?
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在我和另一位同事之间选择,我选择了继续做业务。
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于是我同事晋升做了管理,我做她手下的得力干将。
当时看起来的确是这样,她很辛苦,综合工资或许还没我高。
之后我怀孕生子,辞职SOHO,经历了一系列大大小小的事情,又重归职场,选择了做一家大公司的外贸经理。
这时候,我的情况就完全反转了,我扛的压力很大,但综合工资还没有明星业务员高。
然而我非常开心地接受了这一个转变。
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而现在却是相反。
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【外贸进阶路210】这么多外贸付款方式,哪一个最稳妥?
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