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    亚马逊代运营QQ1184820749

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    代运营的优势就是把人才集中在一起统一管理,提供统一的服务,省掉商家自己的人才管理和人才培养成本.

    换一个思路  阿里明知道天猫平台能赚钱 他们为什么不自己开店呢?

    专业的人做专业的事,这个是代运营存在的意义  可以这样说  你肯定想过找人来做  但是这里面有两个问题,第一是能不能招到专业的人,找个不专业的人 ,还不如你自己做。

    第二,即使是招到专业的人,你给他的工资是多少,你能不能把他留下,留下他要花多大的成本,这些问题其实都是你担心的。

    现在亚马逊正在成长期,您现在需要的是一个能带着你一起进步一起发展的团队

    很多商家做亚马逊大概可以分为三种情况:

    第一种,您自己继续摸索,这个是最差的情况,因为如果你自己真的能做的起来的话,那这么长的时间内,您早就应该找到了突破口,店铺也早就做起来了,那你继续做的话,肯定是最差的做法。

    第二种:你招人做,找人做会遇到两种情况。第一种,我上面已经说过,招到专业的人来做。这里面你所承担的成本是:

    1、专业的人才的管理成本,包括工资、五险一金、还有后续留下他的相关福利。我们就按照每个月5000的成本吧,一年也要60000块打底,而且这只是一个运营的工资成本,5000一个月的亚马逊运营可能最多只有大半年的运营经验,您觉得能把你的店铺可以做到什么样的层级呢?而且还没有美工,客服等等的成本~

    这个是一个理想的状态。但是也有一个风险,就是你花了大量的成本,结果人没留住。那你前期的投入都付诸东流。

    2、招到一个不专业的人。这就更麻烦了,找一个不专业的人,你前期需要投入培训他的成本、他的试错成本还有他的成长话费的时间成本。

    如果这个人培养起来了还好说,万一培养不起来,3个月左右的时间你又得换人,那又要陷入一个恶性循环,不断地招人、不断地换人。

      还有一种情况,招到的人,你好不容易培养起来了,结果跳槽了,你就是再给别人做嫁衣。

    第三种,交给代运营来做。这里面你所需要投入的成本:第一就是服务费。第二就是一年的时间成本。但是,你换来的是一个专业的团队,我们对接你店铺的人都是有两年的从业经验的运营店长,中间可以省掉你的试错成本、摸索的时间成本。我们的丰富经验不会让你错失商机,能帮你把握住亚马逊的每一个规则,每一场活动,能用最短的时间帮你把店做起来。同时,这一年内,我们能帮您把您的跨境电商规划的基本构架和发展蓝图全部都给规划好,规避掉你后期发展会遇到的困难。还有就是,我们能帮你去为品牌造势的同时 也会帮你去做好品牌的保护,这些都是你招人和你自己做很难去规避的难题。店铺刚开始的时候本来就是处于弱势,这个时候品牌培养和品牌保护是很重要的。

    我们在帮你操作店铺的时候也就是带着你一起做,等到店铺步入正轨之后,你完全可以找一个基础差一点的人来跟我们对接,我们来负责帮你培训,等到我们服务到期的时候,人才也差不多培训成熟了,店铺基础也好了,这样对你来说本来就是一个一举两得的事,你说对吧?

    其实这里面有一个很简单的道理,今天你也在招人帮你做,甚至可以花重金招人来做。

    我们做服务行业,就是把专业的人聚集在一起,组建更加专业的团队,来做更好的服务。

    我们再帮你做店的时候也是需要投入人力成本的,这一点您认可的吧?

    希望今天能对您有所帮助,也谢谢您看完我写的这篇文章


  • 1 楼#

    北美-欧洲-越南专线

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    代运营表面看起来是很不错的业务模式,但是,实际运作起来也有很多问题,比如:1.代运营为了尽快出单,会建议老板不停投入广告,还有发产品到亚马逊海外仓,这就有可能导致业绩上来一点,库存倒是增加了,广告成本也白烧了。2.代运营普遍缺乏责任感,没有办法给考核标准,容易导致代运营敷衍了事。3.代运营容易挑着客户做,由于代运营需要承接多家公司来运作,那运气好的铺头旺起来,自然会多夸夸自己的能力,而效果差的,只能让他们慢慢的”枯萎了“,所以商家只能白白的把银子花了。


  • 2 楼#

    亚马逊代运营QQ1184820749

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    @topmansport


    回复下:关于广告的问题,第一,亚马逊广告涉及到关键词匹配,大词,流量词,精准词等等都需要进行挑选测试

    第二关键词出价,推广计划涉及到客户的广告费用是需要跟客户进行确认在进行投放

    第三,需要对广告投放计划进行优化,当然不排除有些运营公司随意挥霍客户广告费,不过这样的公司也会被市场淘汰


    关于你讲到的第二个问题,如果一家运营没有完善的运营考核机制,没有一个良性的制度刺激运营做好客户店铺销量,那么离倒闭也不远了,这也是为什么我们建议客户实地考察


    第三个问题我也回答下,亚马逊是一个重产品的平台,挑客户,挑产品是完全可以理解的,什么样的产品能做起来,后续的供应链资金能不能支持亚马逊后续的运营都是很关键的

    我们公司做亚马逊运营3年了,客户我们也是挑着做的,合作商家现在有10几家,销量客户反馈都还不错,欢迎实地考察,细谈业务





  • 代运营的优势就是把人才集中在一起统一管理,提供统一的服务,省掉商家自己的人才管理和人才培养成本.

    换一个思路  阿里明知道天猫平台能赚钱 他们为什么不自己开店呢?

    专业的人做专业的事,这个是代运营存在的意义  可以这样说  你肯定想过找人来做  但是这里面有两个问题,第一是能不能招到专业的人,找个不专业的人 ,还不如你自己做。

    第二,即使是招到专业的人,你给他的工资是多少,你能不能把他留下,留下他要花多大的成本,这些问题其实都是你担心的。

    现在亚马逊正在成长期,您现在需要的是一个能带着你一起进步一起发展的团队

    很多商家做亚马逊大概可以分为三种情况:

    第一种,您自己继续摸索,这个是最差的情况,因为如果你自己真的能做的起来的话,那这么长的时间内,您早就应该找到了突破口,店铺也早就做起来了,那你继续做的话,肯定是最差的做法。

    第二种:你招人做,找人做会遇到两种情况。第一种,我上面已经说过,招到专业的人来做。这里面你所承担的成本是:

    1、专业的人才的管理成本,包括工资、五险一金、还有后续留下他的相关福利。我们就按照每个月5000的成本吧,一年也要60000块打底,而且这只是一个运营的工资成本,5000一个月的亚马逊运营可能最多只有大半年的运营经验,您觉得能把你的店铺可以做到什么样的层级呢?而且还没有美工,客服等等的成本~

    这个是一个理想的状态。但是也有一个风险,就是你花了大量的成本,结果人没留住。那你前期的投入都付诸东流。

    2、招到一个不专业的人。这就更麻烦了,找一个不专业的人,你前期需要投入培训他的成本、他的试错成本还有他的成长话费的时间成本。

    如果这个人培养起来了还好说,万一培养不起来,3个月左右的时间你又得换人,那又要陷入一个恶性循环,不断地招人、不断地换人。

      还有一种情况,招到的人,你好不容易培养起来了,结果跳槽了,你就是再给别人做嫁衣。

    第三种,交给代运营来做。这里面你所需要投入的成本:第一就是服务费。第二就是一年的时间成本。但是,你换来的是一个专业的团队,我们对接你店铺的人都是有两年的从业经验的运营店长,中间可以省掉你的试错成本、摸索的时间成本。我们的丰富经验不会让你错失商机,能帮你把握住亚马逊的每一个规则,每一场活动,能用最短的时间帮你把店做起来。同时,这一年内,我们能帮您把您的跨境电商规划的基本构架和发展蓝图全部都给规划好,规避掉你后期发展会遇到的困难。还有就是,我们能帮你去为品牌造势的同时 也会帮你去做好品牌的保护,这些都是你招人和你自己做很难去规避的难题。店铺刚开始的时候本来就是处于弱势,这个时候品牌培养和品牌保护是很重要的。

    我们在帮你操作店铺的时候也就是带着你一起做,等到店铺步入正轨之后,你完全可以找一个基础差一点的人来跟我们对接,我们来负责帮你培训,等到我们服务到期的时候,人才也差不多培训成熟了,店铺基础也好了,这样对你来说本来就是一个一举两得的事,你说对吧?

    其实这里面有一个很简单的道理,今天你也在招人帮你做,甚至可以花重金招人来做。

    我们做服务行业,就是把专业的人聚集在一起,组建更加专业的团队,来做更好的服务。

    我们再帮你做店的时候也是需要投入人力成本的,这一点您认可的吧?

    希望今天能对您有所帮助,也谢谢您看完我写的这篇文章




  • 代运营表面看起来是很不错的业务模式,但是,实际运作起来也有很多问题,比如:1.代运营为了尽快出单,会建议老板不停投入广告,还有发产品到亚马逊海外仓,这就有可能导致业绩上来一点,库存倒是增加了,广告成本也白烧了。2.代运营普遍缺乏责任感,没有办法给考核标准,容易导致代运营敷衍了事。3.代运营容易挑着客户做,由于代运营需要承接多家公司来运作,那运气好的铺头旺起来,自然会多夸夸自己的能力,而效果差的,只能让他们慢慢的”枯萎了“,所以商家只能白白的把银子花了。




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    回复下:关于广告的问题,第一,亚马逊广告涉及到关键词匹配,大词,流量词,精准词等等都需要进行挑选测试

    第二关键词出价,推广计划涉及到客户的广告费用是需要跟客户进行确认在进行投放

    第三,需要对广告投放计划进行优化,当然不排除有些运营公司随意挥霍客户广告费,不过这样的公司也会被市场淘汰


    关于你讲到的第二个问题,如果一家运营没有完善的运营考核机制,没有一个良性的制度刺激运营做好客户店铺销量,那么离倒闭也不远了,这也是为什么我们建议客户实地考察


    第三个问题我也回答下,亚马逊是一个重产品的平台,挑客户,挑产品是完全可以理解的,什么样的产品能做起来,后续的供应链资金能不能支持亚马逊后续的运营都是很关键的

    我们公司做亚马逊运营3年了,客户我们也是挑着做的,合作商家现在有10几家,销量客户反馈都还不错,欢迎实地考察,细谈业务




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