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    飞鸟DA

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    飞鸟又来假装一下自己是国际站的运营总监,尝试一下规划一下9月采购节如何做。


    要进9月采购节大流量的行业会馆,星等级必须得符合条件。要么是金品诚企一星(及以上),要么是二星(及以上)。而这必须得在6月30号前达到,所以剩下的几天时间得冲星等级了。怎么冲?走信保,起草信保。不懂的话问客户经理问一达通的人。
    上面是第一步,也是很重要的一步。

    第二步,7月如何做。
    首先,报名时间到之前,把产品要整理好。包括要推的产品,图片,视频,详情都要准备好。
    这里稍微展开说一下。首先,如果进入了行业会馆会绑定几个产品,而绑定后的产品是不能修改的,整个9月份都不能修改。所以必须报名前就要规划好哪些产品要进入行业馆获取流量,而且要保证这些产品的各个要素都是好的,如点击率是高的,反馈率是高的。图片视频详情等等都是优质的,最后还有关联过贸易数据的,有客户评价的。(说一个教训,某人曾在大促的产品因为图片的问题,被迫要修改产品,然后产品修改后就不能再次进入行业会场了,意思就是损失了一波流量。)
    所以,在7月22号前,先把平台效果好的产品找出来,图片让美工做好,换上大促的详情模板等等。然后还要准备把这些产品放到社交媒体上进行预热,尽量把流量都集中在进入行业馆的产品里(这也是经常大神们说的打造爆款了)。

    第三步,报名后,8月活动预热。
    如何预热?阿里也会在9月份之前在国外大流量的平台进行广告宣传,所以我们也要抓住计划,多去做宣传。把平台的旺铺装修一下,让客户看起来有大促的气氛,优惠券走起来,开始全面发布优惠券,活动宣传页等等。
    除了在各个社交平台发布宣传海报,产品URL,优惠券外,还要注重一下国际站自己的老旧客户,那些沉没了很久都没回应的客户。用邮件进行告知9月的大促,会有优惠,增加9月订单的转化。
    第四步,线下计划安排。
    运营和业务共同讨论找出9月份要推的产品(就是平常说的选品),运营找出推广的思路,美工配合制作适合的宣传图,主图,旺铺轮播图,详情页氛围图,社交平台推广海报等。运营找出足够的关键词打造爆款,测试主图点击率,详情反馈率,尽量在报名前完成优化。


    第五步,与业务员配合,提高订单转化率。(这一步在7月就要开始了,7、8、9月刚好一个季度)
    制定9月采购节目标,询盘数,RTS成交数(有能力的公司),总成交金额,成交新客户数量等。每个业务员根据自己的情况制定自己的目标,达到目标奖有丰富奖励。
    目标制定好了,需要一起培训一起学习,制定共同的话术语言跟客户沟通,如何引导客户如何解决客户的疑问都要一起讨论,打造共同作战的氛围。奖励要及时,要看得到真金白银,首单奖,周最高成交额奖,最多成交客户奖等设定,每周都要结算奖励,让团队更有冲刺的冲劲。


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    飞鸟DA

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    沙发自己来~



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    飞鸟DA

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    果然还是排版很不舒服,不过算了,能发出来就好了。个人乱想的计划,别当真


  • 3 楼#

    tonglinjewelry

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    当真马云笑了,你(卖家)哭了。


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    4 楼#

    cn1528914090baqt

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  • 飞鸟又来假装一下自己是国际站的运营总监,尝试一下规划一下9月采购节如何做。


    要进9月采购节大流量的行业会馆,星等级必须得符合条件。要么是金品诚企一星(及以上),要么是二星(及以上)。而这必须得在6月30号前达到,所以剩下的几天时间得冲星等级了。怎么冲?走信保,起草信保。不懂的话问客户经理问一达通的人。
    上面是第一步,也是很重要的一步。

    第二步,7月如何做。
    首先,报名时间到之前,把产品要整理好。包括要推的产品,图片,视频,详情都要准备好。
    这里稍微展开说一下。首先,如果进入了行业会馆会绑定几个产品,而绑定后的产品是不能修改的,整个9月份都不能修改。所以必须报名前就要规划好哪些产品要进入行业馆获取流量,而且要保证这些产品的各个要素都是好的,如点击率是高的,反馈率是高的。图片视频详情等等都是优质的,最后还有关联过贸易数据的,有客户评价的。(说一个教训,某人曾在大促的产品因为图片的问题,被迫要修改产品,然后产品修改后就不能再次进入行业会场了,意思就是损失了一波流量。)
    所以,在7月22号前,先把平台效果好的产品找出来,图片让美工做好,换上大促的详情模板等等。然后还要准备把这些产品放到社交媒体上进行预热,尽量把流量都集中在进入行业馆的产品里(这也是经常大神们说的打造爆款了)。

    第三步,报名后,8月活动预热。
    如何预热?阿里也会在9月份之前在国外大流量的平台进行广告宣传,所以我们也要抓住计划,多去做宣传。把平台的旺铺装修一下,让客户看起来有大促的气氛,优惠券走起来,开始全面发布优惠券,活动宣传页等等。
    除了在各个社交平台发布宣传海报,产品URL,优惠券外,还要注重一下国际站自己的老旧客户,那些沉没了很久都没回应的客户。用邮件进行告知9月的大促,会有优惠,增加9月订单的转化。
    第四步,线下计划安排。
    运营和业务共同讨论找出9月份要推的产品(就是平常说的选品),运营找出推广的思路,美工配合制作适合的宣传图,主图,旺铺轮播图,详情页氛围图,社交平台推广海报等。运营找出足够的关键词打造爆款,测试主图点击率,详情反馈率,尽量在报名前完成优化。


    第五步,与业务员配合,提高订单转化率。(这一步在7月就要开始了,7、8、9月刚好一个季度)
    制定9月采购节目标,询盘数,RTS成交数(有能力的公司),总成交金额,成交新客户数量等。每个业务员根据自己的情况制定自己的目标,达到目标奖有丰富奖励。
    目标制定好了,需要一起培训一起学习,制定共同的话术语言跟客户沟通,如何引导客户如何解决客户的疑问都要一起讨论,打造共同作战的氛围。奖励要及时,要看得到真金白银,首单奖,周最高成交额奖,最多成交客户奖等设定,每周都要结算奖励,让团队更有冲刺的冲劲。





  • 沙发自己来~





  • 果然还是排版很不舒服,不过算了,能发出来就好了。个人乱想的计划,别当真




  • 当真马云笑了,你(卖家)哭了。



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