致企业管理者告白书:一个企业的发展,靠的究竟是什么?
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致企业管理者告白书:一个企业的发展,靠的究竟是什么?
描述:Mike外贸说
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企业发展,绝对是大多数企业管理者最为忧心,也是最为上心的事情。因为创办一个企业很容易,然而难的,是让企业稳步发展或者说实现质上的飞越,或者我们降低一个格调(尽量不装13)——活下去。
一个企业,想要活下去,必然是和运营挂钩,而运营比如涉及资金,资金来自销售,销售基于产品,产品必然需要营销(产品再好,不去推广,没人知道它的存在;产品再好,不去介绍,没人知道它好在哪里),才能获得市场,所以,其根本表面看来,在于营销。
很多企业管理者为了帮助自己的公司挖掘出更宽阔的发展之路,以实现更快速的发展,常常会寻求外界的一些助力,比如邀请一些同行朋友过来指点,比如邀请一些直接客户过来提意见,再比如邀请一些成功学大师过来鸡血。
然而,每个人看待问题的时候,都是基于自身,而不是你。如果我的企业定位是科技创新,而且发展的很好,那么我十之八九会跟你说,“兄弟,你这技术过于陈旧,赶紧进口一条新的生产线,革新换代吧”;如果我的企业定位是低价抢滩,而且市场也不错,那么我十之八九会跟你说,“拜托,大哥,你卖这么贵,谁买得起?谁又舍得买?赶紧想想办法,控制一下成本吧”;如果我的企业定位是人脉扩张,那么我十之八九会跟你说,“哥哥我今天就跟你掏掏心窝子,你现在的朋友圈太tm的low了,你看看你身边都是一群什么人?多出去玩玩,接触一些领导,先趟趟线,以后路不就平了? ”
看吧,每个人看似说的都很有道理,并且在一些特定的行业、特定的产品领域、或特定的商业模式里,十分有用,然而,并不一定就对你有用,因为每个企业,就像是人一样,作为一个个体,必然是有自己独有的特性或者说基础条件的,别人的路并不一定就适合你走,就像以前
昨天应邀去朋友公司转了一圈,说是请了一位营销大师给员工培训,出场费12000大洋,2个小时而已。我听了一段后一阵冷汗,唏嘘不已,不敢苟同,而朋友却听的心潮澎湃,激动不已,惊为天人。
这位所谓的营销大师,我感觉不如叫鸡血大师,因为他讲的除了能够给企业打点儿鸡血,啥用没用,甚至是拖累企业的。因为思想陈旧,因为毫无新意,因为漏洞百出,因为谬以千里。
他说道,一个企业的存活必然是和它自身的产品推销绑定在一起的,你必须要持之以恒的推销自己最好的产品,才能扩大自己的发展,比如你最好的产品是A,那就该一直坚持主生产这款,主推销这款,时间长了,客户都是你的,市场都是你的,让客户产生兴趣,产生粘性,这样你就不用发愁没市场了。
[回复并刷新后可见]
⑤ 持续营销
https://miketalks.org/
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不懂感恩,苛求时刻解答问题,认为理所应当的,别人欠你的,请不要加我,我没有这个义务,帮是情分,不帮是本分,免费分享只限公众号,朋友圈,名人堂,Q群,请记住并时刻提醒自己一句话,己所不欲,勿施于人
世界很小,梦想很大,时间有限,学海无涯 -
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谢谢分享、· -
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创始人的格局, 往往决定着企业的格局. -
不错,帮你顶顶 -
cn1512962717:学习更多优质内容,欢迎关注公众号Mike外贸说 ,或个人号NWZ2020 , 备注外贸 (不闲聊)朋友圈不定时分享各行各业真实询盘
这些话语经典, 确实该如此!
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学习中。。。。。 -
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感恩分享 -
谢谢分享谢谢分享 -
感谢分享 -
还是思维模式很重要 -
人才,市场,产品,客户哪一环都很很重要 -
市场需求是不断变化的,产品设计要有前瞻性,不断推陈出新才能不断饮头啖汤。 -
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以人为本
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还是思维模式很重要
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人才,市场,产品,客户哪一环都很很重要
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市场需求是不断变化的,产品设计要有前瞻性,不断推陈出新才能不断饮头啖汤。
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