团队管理:外贸业务员工资该怎么发?
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对于刚刚开始单干,刚刚创业的很多外贸人招人了发现工资不知道怎么发,现在大多外贸公司采用底薪+提成模式,但是出现不少业务员成天无所事事,长期不出业绩的情况。
所以调动外贸业务员主动做事,工资发放,定绩效考核非常重要。
但是招人却发现了这样的问题,如果底薪给的低,那么业务员就不来。
换位思考一下,当初我毕业找工作的时候,面试过很多单位,碰到过有单位给出1800底薪的,是个稍微有规模的企业,但是我还是听完扭头就走了,1800块,当时的时候我们这边我也分析了一下,普遍是3000元,1800元的话,油钱都不够,更别提什么发展了,扯淡!更别提小公司,给的工资低于市场价,那么更加没人来。
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这些每个考核项目对应一定的分数,对应一定的绩效工资。态度认真,那么能拿到全额工资,如果工作不认真那么就只能拿百分比的绩效工资。
此外还可以外贸部门整个采取考核,调动外贸主管、外贸经理积极性,同时调动团队的合作精神,这样老板就能从繁重的管理工作中脱离出来。
这里我也给大家准备了这个表格,可以加我(见签名)回复“绩效考核”下载。
如果说你们公司还没有这个绩效考核制度,那么绝对是要制定起来了,否则员工每天做点什么事情都不知道,一定要规范起来,员工出业绩还是不出业绩,很大程度都是老板的责任,老板要深刻反思指挥工作有没有做好。
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讲真,如果不规定好的话,很多人都不知道整天该做些什么,只会拿着底薪焦虑着没有业绩


还有 外贸真的很累啊,整天对着电脑,人都没有精神。
等赚到了工资却发现皮肤变差,颈椎不好,都不容易
没单子, 即使过来十年, 又如何? 还不如产线的普通员工, 是吧.
有单子, 不过来上班都可以, 我们公司就是这样规定的.
做业务, 主要还得靠业务员个人的自觉性, 就跟邓公说的那句经典名句: 不管白猫黑猫, 能抓到耗子的就是好猫.

有的业务员, 即使规规矩矩, 白天一天八小时在那瞎忙, 不出单子业绩, 也没用;
有的业务员, 表面看起来吊儿郎当的, 可人家懂得四两拨千斤, 该干活的时候深更半夜都会爬起来, 接起单子来一点都不含糊.