该怎样避免业务员离职带走客户？
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很多老板担心，一旦外贸业务员离职，她会利用客户的新人说服客户更换合作公司，使自己公司的客户资源严重流失。
毕竟外贸很大一定程度是业务员跟客户直接打交道，接触客户，有不少客户是只接触了这个业务员，离职后就把客户资源打包走了。
什么原因导致业务员离职，还带走客户呢？
1、公司待遇不合理最近很火的宁愿1万招新人，也不愿意加500元给老员工。老业务员极力要求才涨了500底薪，还要带后面来的实习生，结果一问才知道实习生工资6000，他工资6500，当然就辞职了，后来公司才发现想要找一个代替他的员工1万都招不到。公司的工资发放，提成发放不合理，作为老板宁愿逼着涨工资，不愿意给已有员工涨工资，老员工既然已经上船了，能少发就少发。做的少的和做的多的差不多，业绩少的业绩多的差不多，甚至新人业绩平平，对行业一无所知，然而待遇还超过老员工待遇。或者一问自己同行业的，别人差不多业绩拿30万，自己拿20万。自然觉得不公平，太委屈，受到了侮辱，心理不舒服，员工离职不说还会故意带走客户。图片：公司待遇.jpg
2、老板说话不算话
制度朝夕令改，老板说话不算话，本来说好的月底发工资，变成了下个月又下个月。[回复并刷新后可见]
4、业务员离职之前，让他带着主管或者交接人员去拜访重要客户，防止重要客户的流失。
5、管理好客户档案，客户的联系方式，客户的跟进动态，客户的兴趣爱好等个人信息公司信息，在平时都要有完善的制度建立下来，可以用crm系统（见签名），或者用客户跟进表，或者word文档记录好，资料在自己手上，即使该业务员离职，也不用怕，可以把客户从他手中抢回来。
6、平时多和业务员谈心，关心员工，了解业务员的想法，年底离职高峰期，提前摸底，提前了解业务员动向。
7、善待离职业务员，当有业务员提出来要离职，积极沟通，了解其中的原因，并祝福他未来的发展。而故意刁难，克扣工资，必然带来员工的逆反心理，造成他对公司的怨恨。
其实作为老板来说，更多的并不是防范为主，是要让业务员们做出更多的业绩，业务员带走客户不可怕，他有能力让他带走，等他带走客户的时候公司至少已经在他身上赚了一大笔了，可怕的是业务员开发不了一个客户，一点用都没有。
Ps. 有问题，想交流，更多的短分享，想跟着学习外贸的，可加我个人Wechat号：65617052，不闲聊。图片：扫码添加学习更多.gif
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自己定时跟踪有业绩出来的客户了 -
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最后一段说得很好，一般工厂其实也无法分工多明确，只能靠大家的人品互相信任 -
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总结相当到位, 点赞
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阁主说的和我之前的公司很像， 我在想是不是很多中小企业都是这样的？ -
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需要拖鞋的联系我，谢谢
Company Name: Quanzhou Yoee Shoes Co., Ltd.
Company Name in Chinese: 泉州市永易鞋服有限公司
Address:NO.8,Binquan Road,Chindian Industrial Zone,Jinjiang, Quanzhou, Fujian, China
Telephone:86 - 595 - 22499983
Email：joy@yoeefashion.com
Website: http://www.yoeefashion.com
Main Products/生产产品:PVC Slipper,EVA Slipper,PE Slipper,Flip flop PVC拖鞋，EVA拖鞋，PE拖鞋 -
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仁者见仁智者见智
一般来说只要老板仁义 员工也不会做啥的
不过话说回来，很多的老板也是从员工做起，难道他们自己不带走之前公司的客户？ -
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铁打的营盘流水的兵 -
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制度明确，并且执行到位，基本上不会出大问题。 -
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楼主有一个法律常识疏忽了， 竞业协议一般签了也不会有太大作用。 因为大多小公司是不会愿意支付员工竞业补偿金的。 如果公司没有在员工离职后一年内支付他在职期间一半的工资。 竞业协议就自动作废了 -
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该怎样避免业务员离职带走客户？
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很多老板担心，一旦外贸业务员离职，她会利用客户的新人说服客户更换合作公司，使自己公司的客户资源严重流失。
毕竟外贸很大一定程度是业务员跟客户直接打交道，接触客户，有不少客户是只接触了这个业务员，离职后就把客户资源打包走了。
什么原因导致业务员离职，还带走客户呢？
1、公司待遇不合理最近很火的宁愿1万招新人，也不愿意加500元给老员工。老业务员极力要求才涨了500底薪，还要带后面来的实习生，结果一问才知道实习生工资6000，他工资6500，当然就辞职了，后来公司才发现想要找一个代替他的员工1万都招不到。公司的工资发放，提成发放不合理，作为老板宁愿逼着涨工资，不愿意给已有员工涨工资，老员工既然已经上船了，能少发就少发。做的少的和做的多的差不多，业绩少的业绩多的差不多，甚至新人业绩平平，对行业一无所知，然而待遇还超过老员工待遇。或者一问自己同行业的，别人差不多业绩拿30万，自己拿20万。自然觉得不公平，太委屈，受到了侮辱，心理不舒服，员工离职不说还会故意带走客户。图片：公司待遇.jpg
2、老板说话不算话
制度朝夕令改，老板说话不算话，本来说好的月底发工资，变成了下个月又下个月。[回复并刷新后可见]
4、业务员离职之前，让他带着主管或者交接人员去拜访重要客户，防止重要客户的流失。
5、管理好客户档案，客户的联系方式，客户的跟进动态，客户的兴趣爱好等个人信息公司信息，在平时都要有完善的制度建立下来，可以用crm系统（见签名），或者用客户跟进表，或者word文档记录好，资料在自己手上，即使该业务员离职，也不用怕，可以把客户从他手中抢回来。
6、平时多和业务员谈心，关心员工，了解业务员的想法，年底离职高峰期，提前摸底，提前了解业务员动向。
7、善待离职业务员，当有业务员提出来要离职，积极沟通，了解其中的原因，并祝福他未来的发展。而故意刁难，克扣工资，必然带来员工的逆反心理，造成他对公司的怨恨。
其实作为老板来说，更多的并不是防范为主，是要让业务员们做出更多的业绩，业务员带走客户不可怕，他有能力让他带走，等他带走客户的时候公司至少已经在他身上赚了一大笔了，可怕的是业务员开发不了一个客户，一点用都没有。
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谢谢分享~~~
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自己定时跟踪有业绩出来的客户了
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最后一段说得很好，一般工厂其实也无法分工多明确，只能靠大家的人品互相信任
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总结相当到位, 点赞
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阁主说的和我之前的公司很像， 我在想是不是很多中小企业都是这样的？
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需要拖鞋的联系我，谢谢
Company Name: Quanzhou Yoee Shoes Co., Ltd.
Company Name in Chinese: 泉州市永易鞋服有限公司
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仁者见仁智者见智
一般来说只要老板仁义 员工也不会做啥的
不过话说回来，很多的老板也是从员工做起，难道他们自己不带走之前公司的客户？
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铁打的营盘流水的兵
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制度明确，并且执行到位，基本上不会出大问题。
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楼主有一个法律常识疏忽了， 竞业协议一般签了也不会有太大作用。 因为大多小公司是不会愿意支付员工竞业补偿金的。 如果公司没有在员工离职后一年内支付他在职期间一半的工资。 竞业协议就自动作废了
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