下一季度外贸销售额翻倍，要从哪几方面来入手？

作为一家公司的外贸主管，外贸经理，外贸老板，个人也好目标要在下一个季度销售额翻一倍，应该从哪几方面来入手呢？

不少公司为了达到销售额，会制定一个销售目标，比如跟员工说今年到年底团队销量多做1000万美金，额外奖励10万元，这样到年底员工完不成，但是这种目标更像是画饼。

定的目标少了，员工轻易达到了，公司等于白白多花了钱，但没有实质性效果，定的高了，底下的员工怨声载道，而且觉得反正完不成。[回复并刷新后可见]是不是产品问题？是不是有竞争对手出现？是不是业务员个人情绪问题？

从询盘到成交的周期变长了，那么就要研究一下，是最近的季节问题呢？是国家环境问题？

作为老板，也从每天的开会定任务，变成每天监督，调整战略。同时，作为业务员来说，假如一天的任务没完成，那么就会心慌，就会主动加班。

任务定的好，计划定的好，那么就成功了一半。

空想没有意义，真正的结果和成果，是执行出来的，每个公司该马上行动了，马上开始定目标，制定具体的步骤，并马上执行起来。

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目标贴合实际，给自己一定压力。
参加过很多次圈站，知道潜力可以被激发。很多老业务也是愿意带新人的。
很多事情，需要磨合，需要实践，团队的力量很强大，最感动的是之前参加拓展的人梯，一个公司齐心协力了，目标清晰了，有计划了，没有什么事不可能。

根据公司情况，脚踏实地制定的计划才会得到大家的认可和愿意为之奋斗。
不然不是画饼也是扯淡，光有雄心壮志同样没用。

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作为一家公司的外贸主管，外贸经理，外贸老板，个人也好目标要在下一个季度销售额翻一倍，应该从哪几方面来入手呢？

不少公司为了达到销售额，会制定一个销售目标，比如跟员工说今年到年底团队销量多做1000万美金，额外奖励10万元，这样到年底员工完不成，但是这种目标更像是画饼。

定的目标少了，员工轻易达到了，公司等于白白多花了钱，但没有实质性效果，定的高了，底下的员工怨声载道，而且觉得反正完不成。[回复并刷新后可见]是不是产品问题？是不是有竞争对手出现？是不是业务员个人情绪问题？

从询盘到成交的周期变长了，那么就要研究一下，是最近的季节问题呢？是国家环境问题？

作为老板，也从每天的开会定任务，变成每天监督，调整战略。同时，作为业务员来说，假如一天的任务没完成，那么就会心慌，就会主动加班。

任务定的好，计划定的好，那么就成功了一半。