加入国际站
返回旧版 新版反馈
关闭 评分
铜币:
剩余
* 评分才能提交噢
理由:

 | 
查看全部


  • 0 楼#

    毅冰83

    • 粉丝
      11454
    • 人气
      75299
    • 积分
      6117
    • 铜币
      6923



    作者丨毅冰小助理(vx:yibing36)
    来源丨毅冰米课(已帮助10万+外贸人)


    天呐,这也太夸张了吧?

    之前,我接到过一个打来米课的电话。

    对方是浙江一家外贸公司的负责人,公司效益一直不错。

    在电话里,他问我,是否方便要请毅冰老师去他的公司给员工做一次培训。费用没问题,多少都可以,只要老师能去。

    当然大家也知道,毅冰老师因为工作的原因,一整年有一半的时间都在国外,另一半的时间...嗯...在飞往国外的路上...

    所以没办法,只能委婉拒绝了这位朋友,表示毅冰老师的时间实在是不方便。

    结果那位朋友立刻就说,老师时间不方便没关系,我可以带着公司员工直接去香港住下等老师,毅冰老师什么时候方便什么时候来教教我们就可以。

    说实话,这位朋友的热情让我觉得有些惊讶,于是就多问了几句他的情况,他的回答我现在还记得:

    “公司的管理真的是太乱了,团队根本带不出来”
    “想培养优秀的业务员做管理岗,结果根本不知道怎么培养,业务员自己也没头绪”
    “新人来了没多久就走,好多试用期都没结束”
    “毅冰老师在这方面很厉害,我真的是没办法了,想请老师指点一下.”
    ......

    听下来,其实核心问题就4个字,管理完全不行(多出两个字是赠送的,别介意)


    1、


    那么管理重不重要?

    废话!当然重要!

    可问题是,百分之九十以上的外贸公司都没有把管理这回事给弄明白。

    那怎么办?学呗!

    关于管理的问题,目前市面上的书实在太多了,但这里面,根本没有任何一本管理书籍是专门针对外贸公司的。

    请注意“针对外贸公司”这几个字,因为对于那些不适用于外贸行业的管理经验来说,如果生搬硬套过来,那和在黄土高坡上种椰子树有什么区别?

    能行才怪!

    橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。这个道理小学老师就教过我了(有没有显得我很有文化?)

    那难道就没办法找到靠谱的书去学了?哦no,baby,怎么可能!当然有了!我推荐你毅冰老师的新书:

    《外贸经理人的MBA》

    不论你是外贸公司,还是外贸业务员,这都是你今年最不能错过的,专为外贸行业量身打造的管理书籍。

    图片:1.png



    (请夸我美貌,谢谢)



    目录如下:

    图片:2.png



    (请夸我丰富,谢谢)


    2、


    这本书到底能帮你什么?

    站在公司角度来说,这本书完全可以帮助你向管理要效益。

    在一批又一批外贸人当中,到底如何能快捷高效地挑选到最适合自己公司的那个?
    在这些人入职后,如何构建科学的培养体系?
    培训完成后,如何形成团队,如何设置合理的KPI考核和薪酬制度,让潭门在提高自身能力的同时,也能为公司赚钱,形成双赢的局面?

    这些问题的答案,《外贸经理人的MBA》都可以告诉你。

    那如果我不是公司负责人呢,我也不带团队,我就是个普通业务员,那我为什么要看这本书?

    [回复并刷新后可见]

    这些,《外贸经理人的MBA》可以帮你。




    目前,《外贸经理人的MBA》已经全面开启预售,你有2种选择:

    1、京东当当搜索毅冰购买(推荐)
    2、置之不理,老子就是不想升职加薪!

    321,请作答!





    评分+2

    评分次数 2
    收起

  • 1 楼#

    毅冰83

    • 粉丝
      11454
    • 人气
      75299
    • 积分
      6117
    • 铜币
      6923

    如果你也是外贸人,在工作中也有一些想不明白的问题,可以关注公众号iceyibing ,或个人号yibing36和我聊聊看,备注:外贸圈。





  • 作者丨毅冰小助理(vx:yibing36)
    来源丨毅冰米课(已帮助10万+外贸人)


    天呐,这也太夸张了吧?

    之前,我接到过一个打来米课的电话。

    对方是浙江一家外贸公司的负责人,公司效益一直不错。

    在电话里,他问我,是否方便要请毅冰老师去他的公司给员工做一次培训。费用没问题,多少都可以,只要老师能去。

    当然大家也知道,毅冰老师因为工作的原因,一整年有一半的时间都在国外,另一半的时间...嗯...在飞往国外的路上...

    所以没办法,只能委婉拒绝了这位朋友,表示毅冰老师的时间实在是不方便。

    结果那位朋友立刻就说,老师时间不方便没关系,我可以带着公司员工直接去香港住下等老师,毅冰老师什么时候方便什么时候来教教我们就可以。

    说实话,这位朋友的热情让我觉得有些惊讶,于是就多问了几句他的情况,他的回答我现在还记得:

    “公司的管理真的是太乱了,团队根本带不出来”
    “想培养优秀的业务员做管理岗,结果根本不知道怎么培养,业务员自己也没头绪”
    “新人来了没多久就走,好多试用期都没结束”
    “毅冰老师在这方面很厉害,我真的是没办法了,想请老师指点一下.”
    ......

    听下来,其实核心问题就4个字,管理完全不行(多出两个字是赠送的,别介意)


    1、


    那么管理重不重要?

    废话!当然重要!

    可问题是,百分之九十以上的外贸公司都没有把管理这回事给弄明白。

    那怎么办?学呗!

    关于管理的问题,目前市面上的书实在太多了,但这里面,根本没有任何一本管理书籍是专门针对外贸公司的。

    请注意“针对外贸公司”这几个字,因为对于那些不适用于外贸行业的管理经验来说,如果生搬硬套过来,那和在黄土高坡上种椰子树有什么区别?

    能行才怪!

    橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。这个道理小学老师就教过我了(有没有显得我很有文化?)

    那难道就没办法找到靠谱的书去学了?哦no,baby,怎么可能!当然有了!我推荐你毅冰老师的新书:

    《外贸经理人的MBA》

    不论你是外贸公司,还是外贸业务员,这都是你今年最不能错过的,专为外贸行业量身打造的管理书籍。

    图片:1.png



    (请夸我美貌,谢谢)



    目录如下:

    图片:2.png



    (请夸我丰富,谢谢)


    2、


    这本书到底能帮你什么?

    站在公司角度来说,这本书完全可以帮助你向管理要效益。

    在一批又一批外贸人当中,到底如何能快捷高效地挑选到最适合自己公司的那个?
    在这些人入职后,如何构建科学的培养体系?
    培训完成后,如何形成团队,如何设置合理的KPI考核和薪酬制度,让潭门在提高自身能力的同时,也能为公司赚钱,形成双赢的局面?

    这些问题的答案,《外贸经理人的MBA》都可以告诉你。

    那如果我不是公司负责人呢,我也不带团队,我就是个普通业务员,那我为什么要看这本书?

    [回复并刷新后可见]

    这些,《外贸经理人的MBA》可以帮你。




    目前,《外贸经理人的MBA》已经全面开启预售,你有2种选择:

    1、京东当当搜索毅冰购买(推荐)
    2、置之不理,老子就是不想升职加薪!

    321,请作答!








  • 如果你也是外贸人,在工作中也有一些想不明白的问题,可以关注公众号iceyibing ,或个人号yibing36和我聊聊看,备注:外贸圈。


2 回复

与 外贸社区|外贸圈 的连接断开,我们正在尝试重连,请耐心等待