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[礼品工艺品]传统工艺礼品如何做到持续发展?

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更多 发布于:2014-03-17 16:35
 
工艺礼品是我国的传统优势行业,也是轻工行业出口的拳头产品。在历经多年的高速发展后,由于受到自身条件的制约与海外贸易壁垒的阻碍,国家宏观调控信贷紧缩、出口退税下调、原材料价格上涨及运输价格上升、劳动成本增加、人民币升值、外需放缓等多重不利因素影响,使工艺礼品的出口开始面临严峻考验。
  工艺礼品出口骤减危机折射出中国制造业的现状,那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量低的劳动密集型制造企业,还没有核心竞争力,一旦低成本的优势丧失,面临的危机就不单纯是生产危机,而是生存危机。
  工艺礼品出口市场过于集中,产品开发能力弱,而出口的国际市场拓展较为单一,严重依赖美国、欧盟市场,一旦欧美国家相关政策有变就容易被动。与此同时,随着国际工艺礼品市场上高科技化,集声、光、动作等多功能于一体的电子工艺礼品成为潮流,产品日益向"新"、"奇"方向发展,产品更新换代越来越快,品牌化趋势不断强化,传统工艺礼品在国际市场上的竞争力被削弱。
  目前大部分企业,旧的管理体系已明显地不适应知识经济的发展,而新的管理体系(SOP标准作业流程)尚未规范建立,很多企业处于盲目探索之中,有些企业陷于误区而最终导致败亡。
  虽然工艺礼品经历曾经的辉煌,目前面临许多发展困境,但是并不意味了工艺礼品行业已经是夕阳产业,企业通过努力也可以不断地创造自己的"生存纪录"。这样的纪录本身就是一个"无穷大",是永远不会有终点的。企业不断创造"生存纪录"的过程,就叫企业持续发展。
  工艺礼品如何持续发展呢?坚持创新研发、规范运营和精细管理的方向,是提高工艺礼品企业持续发展的必由之路。
  一、加速产品升级换代、提高出口产品档次。
  我国是一个制造大国,若某种产品畅销,一夜之间就会有众多名目繁多的同质化产品出现,工艺礼品企业更是如此。很多礼品企业都处在求生存的阶段,缺乏品牌长远规划,出口产品大多以低价取胜。生产型出口企业要加大技改投入,加快产品升级换代,努力提高产品质量和附加值,减少价低利薄的低档次产品出口,扩大质量效益和有自有品牌的产品出口,提高出口产品的综合竞争力,走差异化、品牌化之路。人民币升值有可能迫使一些企业进行产品的升级换代,从质量上和品牌上提升出口竞争力。目前,很多产品中高附加值和高科技含量的产品仍然较少,企业应该逐步进行产品结构调整和资源整合,大力开拓国际市场,实施出口的多元化战略,实现由产品输出到资本输出、品牌输出,调整产品结构,提高产品质量和档次。促进出口产业结构转型和技术升级,转变外贸增长方式。
  工艺礼品的研发与生产要紧密围绕着市场需求,生产出来的产品要拿到市场去实现其商业价值,没有市场,企业就没有存在的理由,所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡。利用信息技术与经销商、零售商甚至最终消费者建立了密切的联系,以缩短生产与销售之间的距离,以快速捕捉市场的需求变化。利用信息技术建立的这种企业与市场的新型关系,是工艺礼品行业超速发展的一项新领域。
  二、强化企业品牌意识,加强企业的自主创新能力,培育核心竞争力。
  我们必须坚定一个信念:经过2008年的困难,2009年中国工艺礼品行业走向更强的步伐不会减速。2009年将是工艺礼品在自主创新方面不断加强的重要时期。坚持创新发展观,把视角深入到结构层面,始终保持清醒头脑,全面认识发展的的新形势,敏锐地分析市场需求,创新工艺,奋力扭转工艺礼品自主创新能力落后的被动局面--这是工艺礼品发展的方向。
  走差异化之路、增核心竞争力、提高产品的附加值,全面提高企业的竞争力,引导企业采用先进技术,提高工艺礼品设计水平,加大高科技产品开发力度,积极开发高端自主产品,通过提高工艺礼品的含金量,降低原料、人工费用在产品价格中所占比重,增强产品的竞争力,促进工艺礼品产业由劳动密集型向技术、资金密集型转变。

  三、充分发挥政府及行业协会的作用,引导工艺礼品出口企业加强信息预警体系建设。
  企业单枪匹马闯天下的时代已经过去,抱团合作才是新形势下的出路。工艺礼品行业的企业与企业之间无序竞争,已经严重损耗了礼品行业的有效资源。同时这种无序竞争又将企业拉入了一个恶性的循环,为了企业的生存大家都会利用各种正当和不正当的手段加入商战,而不理会社会公德的唾弃和法律的威慑,最终的结局只能是拉垮了整个礼品行业。
  规范竞争环境,强化行业自律。由于工艺品礼品行业包含十分广泛的产品范畴,缺少行业组织的对口管理,企业之间的无序竞争,市场推广上的急功近利时有发生。因此对于工艺品礼品行业,政府部门及行业组织应加强管理和指导,严整恶意抄袭行为,并加大对创新型企业的支持和保护力度。
  四、建立SOP标准作业流程,改变低效率劳动格局。
  工艺礼品行业是典型的劳动力密集型行业,纯手工操作的比例大,在生产管理过程中,极易出现不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理、同样的问题、错误总在重复发生。
  如何才能杜绝类似问题的再次发生?
  工艺礼品企业要加强内部管理,要重视本企业中长期发展规划的研究,冷静总结这几年的发展缺陷,特别要在跨行业、跨区域以及其他非理性投资上及时收缩战线,盘活内部的存量资源,增强企业的现金流量,把有限的资金多用在新产品研发、品牌培育和创新能力的提高上,增强企业竞争能力。积极推广精益化管理、工艺流程再造,全力推动企业强管理、练内功、降成本、促效益。
  建立SOP标准作业程序将是规范企业管理的最佳手段,SOP是各种标准化管理和控制的重要内容,是将工艺流程的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。
  SOP标准作业程序不是简单的操作说明,而应该是实用操作大全。
  SOP是管理规范的重要部分,是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
  五、加强成本控制,精益管理,提高生产效率。
  成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它与外部经济环境密切相关。传统的成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、设计等过程发生的成本费用的控制,这也就无法适应成本管理的需要。
  成本的管理与控制在工艺礼品制造业企业中是一个非常重要的课题。我们大致可以看得到某些方面所发生的变化,我国的市场已基本全面对外开放,不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易;来自顾客不断增加关于"降低成本"或"目标成本"的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围;管理者不仅要与当地最好的企业竞争,也要与全球最好的企业竞争。
  在市场经济环境下,成本是影响企业利润的关键因素(利润=收入-成本),不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题。
  工艺礼品企业的经营者必须够灵敏,随时感应得到市场脉动才行,当发现市场环境转变时,就要有敢抛弃过去,拥抱新局面的智慧与勇气。每个企业都要适时变革,经营者必须先了解自己企业的情形,确定外在因素对企业的影响在哪里?该如何调整才能不被淘汰?必须检视自己的企业目前处于哪一个发展阶段,面临甚么样的困境与瓶颈?又该用甚么方法化解危机?凡此种种,想清楚之后,做好完善周详的计划,再进行改革,相信再大的问题也能迎刃而解,才能继续参与市场竞争,持续发展。
 
                                                                                                                                                                转载
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